九龍礦“9+5”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式 打造全網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化礦井

九龍礦“9+5”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式 ?打造全網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化礦井

“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化‘9條線’動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，全面打造‘精品掘進(jìn)頭、精品回采面、精品運(yùn)輸線、精品巷道、精品硐室’等5個(gè)精品示范，遵循“分段實(shí)施、打造亮點(diǎn)、由點(diǎn)成線、由線到面”的思路，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全方位、全覆蓋、全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)升級(jí)，必保集團(tuán)公司前三、力爭(zhēng)第一，達(dá)到冀中能源前列，鞏固國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”

堅(jiān)定的決心、果斷的決策......九龍礦礦長(zhǎng)邊鐵山為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了基本遵循，蘊(yùn)含著深邃的戰(zhàn)略思考，展現(xiàn)出宏大的全局視野，為企業(yè)在新的更高起點(diǎn)上，開(kāi)創(chuàng)全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)礦井指明了方向。

“頭腦風(fēng)暴”謀戰(zhàn)略

早在2018年，在該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分析會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，深入討論安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作如何推進(jìn)。

對(duì)此，礦長(zhǎng)邊鐵山有著理性而清醒的認(rèn)識(shí)，他在全面梳理了井上、井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)后，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“9條線”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式?！耙浴|(zhì)量扎實(shí)靚麗’為主軸，每季度規(guī)劃地面生產(chǎn)區(qū)域4條線+井下實(shí)時(shí)重點(diǎn)地區(qū)5條線的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，每季度各專業(yè)召開(kāi)專題會(huì)，研究9條線路創(chuàng)建內(nèi)容，劃分管理責(zé)任區(qū)域，量化精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)專業(yè)必須申報(bào)，申報(bào)必須達(dá)到亮點(diǎn)，必須保證有‘兩個(gè)頭、兩個(gè)面、三個(gè)硐室、三條運(yùn)輸線’達(dá)到亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)井上井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)！”邊鐵山意志堅(jiān)定地說(shuō)。

一語(yǔ)激起千層浪......安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)一”、安全管控“五個(gè)特殊”工作法，在全礦上下引起強(qiáng)烈共鳴。他們將標(biāo)準(zhǔn)化新理念制成小卡片，分發(fā)到每名職工手中，當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“紅寶書”，將“抓好標(biāo)準(zhǔn)化、用好標(biāo)準(zhǔn)化”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新理念貫徹到每名職工心中，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井占領(lǐng)了思想高地。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化警示效能，制定了各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化10條“紅線”，使干部職工明確了標(biāo)準(zhǔn)、厘清了管理和操作的誤區(qū)，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體提升。

他們進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，制定了每周區(qū)（科）長(zhǎng)安全講壇，基層單位區(qū)（科）長(zhǎng)每周結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)上級(jí)文件精神、礦安全形勢(shì)、區(qū)隊(duì)現(xiàn)狀、區(qū)隊(duì)安全情況、規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行安全講授，將標(biāo)準(zhǔn)化做為常態(tài)化工作，融入每一名職工的崗位操作上，切實(shí)提高了培訓(xùn)實(shí)效。一季度，針對(duì)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)，組織開(kāi)展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵、綜合考評(píng)等活動(dòng)200余次，營(yíng)造了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

“指點(diǎn)礦山”精戰(zhàn)術(shù)

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。要把紙上的東西落實(shí)到行動(dòng)上，必須要親身躬行實(shí)踐。礦長(zhǎng)邊鐵山為標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了“做事必對(duì)、一次做好”管理理念。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”、“雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、執(zhí)行到位”的工作要求，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全員聯(lián)動(dòng)，高效推進(jìn)。

圍繞制定的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，該礦進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面跟蹤監(jiān)督整改，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理要求，把“雙預(yù)控”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，從班組抓起，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化抓起，將指標(biāo)細(xì)化分解到人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一抓到底，跟蹤問(wèn)題整改落實(shí)，做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，凡事有考核”，以內(nèi)在達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)保全面達(dá)標(biāo)。他們將提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的有效抓手，全面做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過(guò)禁止掘進(jìn)巷道銜接拆除期間私自拆除、損壞巷道原有壓風(fēng)自救、電纜勾、巷道照明等標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施行為，有效杜絕標(biāo)準(zhǔn)化工作二次返工現(xiàn)象，切實(shí)提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效率。

該礦進(jìn)一步深化班組QC考核，優(yōu)化班組機(jī)構(gòu)，明確范圍和責(zé)任，重組成立了計(jì)劃組、管理組、驗(yàn)收組等，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量。他們以“在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中規(guī)范”為宗旨，匯聚班組成員智慧，凝聚班組成員力量，激發(fā)班組成員創(chuàng)造性，全力打造一批操作規(guī)范、安全高效、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗、能打勝仗的一線基層班組團(tuán)隊(duì)。通過(guò)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最長(zhǎng)安全周期班組”和“三無(wú)”班組活動(dòng)，加大“三無(wú)”班組獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

該礦嚴(yán)格動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，綜合分析評(píng)定，健全完善“班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”的動(dòng)態(tài)管理體系，各專業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查120余次，實(shí)現(xiàn)了自查、自評(píng)、自改，全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、全領(lǐng)域動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。同時(shí)，嚴(yán)肅檢查考核，加強(qiáng)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查，加大考核力度，提高獎(jiǎng)懲比例，各專業(yè)按照月度得分進(jìn)行排名，評(píng)出優(yōu)差典型，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，一周一通報(bào)，一月一考核，激發(fā)了各單位抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。他們還定期開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，選取152下36等精品頭面，召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10余場(chǎng)次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“比美”、現(xiàn)場(chǎng)“研學(xué)”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。他們還積極探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作特色管理新模式，開(kāi)展崗位操作規(guī)范化、日常管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定置化、材料碼放整齊化、環(huán)境治理靚麗化等“五化”管理專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)150余次，精細(xì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“戰(zhàn)術(shù)”技能。

“立體推進(jìn)”贏戰(zhàn)局

“頭頭見(jiàn)精品，面面亮水平。牢固樹立‘從掘進(jìn)開(kāi)口開(kāi)始、從每項(xiàng)施工開(kāi)工開(kāi)始，就要抓好標(biāo)準(zhǔn)化’的意識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化承諾掛牌制，承諾‘開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品’，要求每項(xiàng)作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化”同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)以‘9條線’為經(jīng)絡(luò)，5個(gè)精品示范為穴位，‘全覆蓋、無(wú)死角’和‘高標(biāo)準(zhǔn)、有創(chuàng)新’標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全礦井精品動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)?！边@是該礦第9次安全辦公會(huì)議上，礦長(zhǎng)邊鐵山又一次為全網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)礦井勾畫的宏偉藍(lán)圖。

井下是重點(diǎn)，井上井下一把尺子量到底。從地面澡堂、燈房全面提升服務(wù)意識(shí)和水平，至井口行徑路線做到干凈、整潔，設(shè)施牌板實(shí)現(xiàn)美觀大方，井底至南北大巷以及各回采工作面、開(kāi)掘頭管線吊掛、軌道設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大縱深、立體推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了全面達(dá)標(biāo)。他們將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以示范引領(lǐng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以優(yōu)差評(píng)比為手段，按照月度、季度、年度規(guī)劃目標(biāo)組織實(shí)施，逐級(jí)實(shí)施量化考核。同時(shí)，抓好崗位源頭達(dá)標(biāo)，規(guī)范崗位、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)管控，形成“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化考核”的安全管控長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)的全員、全時(shí)段、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

該礦深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“9+5”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式，落實(shí)“明責(zé)包片”，建立工程質(zhì)量長(zhǎng)期負(fù)責(zé)制，分清明確責(zé)任、全程監(jiān)督責(zé)任、嚴(yán)格考核責(zé)任，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。他們制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任牌板100余塊，將全礦各地區(qū)頭面網(wǎng)格化，逐線逐片逐面包聯(lián)到人，掛牌管理。同時(shí)，在井上、井下每條推進(jìn)線路明確一名副礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度室、安全管理部?jī)擅麑I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部署落實(shí)。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，制定了標(biāo)準(zhǔn)，量化了時(shí)間，明確了考核，全面細(xì)化了各專業(yè)、各部室、各基層單位任務(wù)，激發(fā)了各單位抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。

國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、高分通過(guò)2019年冀中能源安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收名列前茅......成績(jī)紛至沓來(lái)，激人奮進(jìn)。該礦通過(guò)“9+5”全網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理模式為示范引領(lǐng)，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，打造了15249S頂抽巷、152下36工作面、南二大巷運(yùn)輸線、北五皮帶機(jī)道、中央變電所等精品示范工程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、由單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向整體達(dá)標(biāo)延伸、由生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)向美化亮化延伸，掀起了全網(wǎng)絡(luò)打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)礦井的新熱潮。（通訊員 韓金葦）