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峰峰集團電業(yè)分公司做實提質(zhì)增效

作者:付曉曉 2020-04-13 10:22 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,電業(yè)分公司為進一步引導(dǎo)干部職工精打細算過緊日子,增強干部職工當(dāng)家理財的意識和能力,按照“雙增、雙控、雙提、雙創(chuàng)”總體工作思路及要求,通過多項舉措,加大管控力度,進一步降低生產(chǎn)成本,助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該分公司加大形勢任務(wù)宣傳教育,增強職工節(jié)約意識,進一步優(yōu)化、完善經(jīng)濟運行競賽和分析,量化分解考核指標(biāo),強化動態(tài)考核,保持經(jīng)濟運行。通過開展“經(jīng)濟運行、降低成本、提高效益”競賽活動,營造降本增效氛圍。他們將發(fā)電任務(wù)橫向分解到每個運行值,縱向分解到每月、每天、每班,各運行值每班統(tǒng)計發(fā)電量完成情況,做到勤溝通、勤分析、勤調(diào)整,并將完成發(fā)電量任務(wù)考核情況與工資掛鉤,促使職工行動起來,確保各項參數(shù)達到最優(yōu)指標(biāo),一季度完成累計發(fā)電1.4833億千瓦時。

加強成本管控,推進作業(yè)成本管理,制定了《作業(yè)成本雙軌制實施辦法》,劃分了生產(chǎn)、服務(wù)、管理和后勤四個作業(yè)類別,制定各項作業(yè)成本定額,成本管理得到有效管控。強化預(yù)算管控,完善預(yù)算管理辦法,全面推行作業(yè)成本管理法,以點帶面全面推進,組織對標(biāo)分析,推進業(yè)財融合,提高成本管控水平。進一步強化以收定支,突出指標(biāo)考核,加強成本管控。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃管理,每月及時調(diào)整發(fā)供電系統(tǒng)運行方式,提供優(yōu)質(zhì)供電。加強電廠標(biāo)桿管理,發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。加大燃煤配比和煤泥摻燒管控力度,針對燃煤多樣性,積極優(yōu)化煤種摻燒配比和摻配方案,合理控制入爐燃料指標(biāo),降低燃料成本,一季度完成煤泥摻燒量5.7萬噸。

? ? ? ? ?深挖職工潛能積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新。不斷優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù),提高工作效率,引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起,激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的熱情。小到車間擦泵的棉洗了再用,大到設(shè)備軸承引風(fēng)機、循環(huán)水泵的自我維修。同時,推進技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵職工投身小發(fā)明、小改造及創(chuàng)新創(chuàng)效活動,為節(jié)支降耗、壓縮成本獻計獻策,做實做好提質(zhì)增效工作。


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