山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司管理管控戰(zhàn)困境

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司管理管控戰(zhàn)困境

針對當前煤炭銷售壓力增大、常態(tài)化防疫安全生產(chǎn)組織等工作困境，兩渡煤業(yè)公司以思想管理抓源頭，過程管控謀長遠，引導職工保安全、保穩(wěn)定、渡難關。

“長戰(zhàn)線”打好形勢任務攻堅戰(zhàn)，抓好思想源頭，提升意識、認識，教育引導職工樹立過“緊日子”的思想，穩(wěn)定職工隊伍，努力化解防疫大形勢因素的影響和變化。開展“六個深化、六個提高”教育，加強特殊時期職工的思想凝聚和精神培育，引導職工迎戰(zhàn)困難，擔當盡責，以不變之志，應變化之勢，注重培育“信義擔當、守正創(chuàng)新”的兩渡精神。主要深化安全生產(chǎn)、任務目標、艱苦奮斗、危機意識、責任擔當與和諧穩(wěn)定教育，提高思想認識，提高工作的積極性，提高履職盡責能力，提高戰(zhàn)勝困難的信心決心，提高完成任務目標的堅定堅決性和提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。組織中心組成員、總支、支部學習形勢任務的新要求，開辦形勢任務大家談，以新理論學習和新工作要求應對煤炭發(fā)展困難形勢。重點學習兩級集團和本公司職代會、黨委會精神；認真學習山西焦煤領導履新以來在干部大會以及基層調(diào)研工作講話，抓好學習貫徹。開辦電視、微平臺訪談，組織“企業(yè)困難，我們怎么辦”大討論，黨員干部結(jié)合崗位工作重點談措施方法，積極應對變化，提振精神。

立足當前謀長遠，堵漏挖潛。取消區(qū)隊庫房，啟動物資超市，降低庫存資金占用，壓縮生產(chǎn)成本。加強崗位作業(yè)流程標準化管理和班組建設，細化作業(yè)標準，規(guī)范崗位操作管理，推進井下主運輸皮帶、變電所、機房等無人值守監(jiān)控、集控項目，減員提效，以裝備智能、管理規(guī)范等舉措服務安全生產(chǎn)組織。適應銷售制約的狀況，因勢而變，控制節(jié)奏，隨時調(diào)整安全生產(chǎn)組織。4月份，綜采隊采煤、巷修、噴漿三班作業(yè)，作業(yè)地點多雜，他們及時改變生產(chǎn)班次，調(diào)整隊伍，人員分班分組服從生產(chǎn)組織需要，條件具備時加足馬力組織生產(chǎn)；庫滿服從安排隨時停采，組織人員打雜搞標準化，哪里需要去哪里，二采軌道巷起底、集中回風巷噴漿.....

在抓好常規(guī)生產(chǎn)組織的同時，兩渡煤業(yè)把2號煤作為礦井減虧脫困的關鍵和重點工程，著眼2#煤開拓推進，優(yōu)化集中運輸巷運輸系統(tǒng)，確保2021年二季度正常出煤目標。當前，集中力量加強集中運輸巷聯(lián)絡巷施工，確保五月底前貫通。施工隊組從出勤保勤、生產(chǎn)組織、設備保障等方面完善考核獎罰制度，開三隊規(guī)定井下人員超過25個制度工作日的，超一天加100元，超2--5天，奇數(shù)遞加，以嚴明獎罰調(diào)動生產(chǎn)積極性。(康靈變）