晉煤集團(tuán)成莊礦:硬核舉措縱深推進(jìn)“革命性降本增效”
晉煤集團(tuán)成莊礦:硬核舉措縱深推進(jìn)“革命性降本增效”
面對(duì)煤炭市場(chǎng)的新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn),成莊礦以集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神為引領(lǐng),堅(jiān)持“三個(gè)革命性”不動(dòng)搖,硬核舉措縱深推進(jìn)革命性降本增效工作,助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展。
“面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),我們沒(méi)有‘慢’的理由、‘等’的資本、‘退’的余地,惟有繼續(xù)革命性地實(shí)施降本增效……”在成莊礦掘進(jìn)隊(duì)會(huì)議室,黨支部書(shū)記牛素金又一次組織干部職工學(xué)習(xí)《“三個(gè)革命性”形勢(shì)任務(wù)宣講資料匯編》,增強(qiáng)全員憂患意識(shí),激發(fā)革命性降本增效的斗志。學(xué)習(xí)結(jié)束后,小郭由衷地感嘆道:“通過(guò)學(xué)習(xí)‘三個(gè)革命性’匯編手冊(cè),讓我真正了解到企業(yè)的難處,在今后的工作中,我要從自身做起,摳成本、講節(jié)約,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)”。
近期,在集團(tuán)公司上下深入學(xué)貫“兩會(huì)”精神的熱潮中,成莊礦把學(xué)習(xí)“三個(gè)革命性”匯編手冊(cè)作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)集體研讀、骨干宣講、自主學(xué)習(xí)等多種形式,讓廣大職工家屬真正理解大我和小我、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期利益、個(gè)體優(yōu)勢(shì)和集體協(xié)作的關(guān)系,進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工參與“三個(gè)革命性”的斗志,增強(qiáng)全員從自我做起、從細(xì)節(jié)做起,持之以恒做好降本增效的信心和決心。
同時(shí),為切實(shí)將“三個(gè)革命性”落實(shí)到具體工作中,成莊礦還堅(jiān)持把革命性降本增效作為“一把手”工程來(lái)抓,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念,按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則,通過(guò)突出事前把關(guān)、事中控制、事后考核,強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全要素經(jīng)營(yíng)管理,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提前著手,加快洗煤廠系統(tǒng)改造,優(yōu)化洗選方案,做精配采模式;積極適應(yīng)物資供應(yīng)改革變化,堅(jiān)決把好材料配件和設(shè)備的的選型關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入庫(kù)關(guān)、使用關(guān),嚴(yán)格管控流程;建立責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、考核的“四明確”檢修工作體系,提升檢修效能。制定實(shí)施四項(xiàng)硬核舉措,全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,推動(dòng)礦井“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展。
“三個(gè)革命性”是企業(yè)避危求進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“不二法寶”,面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),成莊礦堅(jiān)決摒棄“等靠要”等老思想,層層分解指標(biāo),壓實(shí)各級(jí)人員降本增效責(zé)任和指標(biāo),引導(dǎo)全員在日常管理中千方百計(jì)降成本、創(chuàng)效益、增利潤(rùn),為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。