趙莊煤業(yè)：握拳發(fā)力 以單產(chǎn)單進(jìn)水平提升促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)指標(biāo)，掘進(jìn)進(jìn)尺能否按要求完成將直接影響到礦井生產(chǎn)銜接、高效發(fā)展，其重要性不言而喻。面對(duì)晉煤集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告中“抓住過(guò)程，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、均衡生產(chǎn)”這一目標(biāo)要求，如何以硬手段、實(shí)舉措，切實(shí)讓集團(tuán)公司相關(guān)工作部署做到有執(zhí)行、有實(shí)效，趙莊煤業(yè)用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。

礦井單日進(jìn)尺最高隊(duì)組達(dá)到30米，刷新礦井隊(duì)組單日進(jìn)尺記錄；部分隊(duì)組連續(xù)8天進(jìn)尺突破20米；全礦單日進(jìn)尺穩(wěn)步提升，多日取得超過(guò)145米的好成績(jī)……翻開(kāi)趙莊煤業(yè)日進(jìn)尺報(bào)表，一個(gè)個(gè)刷新記錄、突破成績(jī)的數(shù)據(jù)引起了記者的注意。

面對(duì)疫情給礦井各生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度造成不同程度滯后這一實(shí)際，趙莊煤業(yè)以產(chǎn)量、進(jìn)尺效率再提升為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，從創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化人員組織入手，組織四支成績(jī)優(yōu)、進(jìn)尺穩(wěn)、隊(duì)伍強(qiáng)的“拳頭”隊(duì)組為掘進(jìn)提效隊(duì)組，由其他隊(duì)組進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)頭面準(zhǔn)備工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)職能、加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力為隊(duì)組提供相應(yīng)服務(wù)支持，并通過(guò)每周召開(kāi)掘進(jìn)提效協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，確保各掘進(jìn)頭面高效推進(jìn)。

“集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告中提出‘大力開(kāi)展掘進(jìn)提效’，我們圍繞穩(wěn)生產(chǎn)、保銜接等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、完善考核獎(jiǎng)懲，優(yōu)先保障四支‘種子’隊(duì)組高效掘進(jìn)，全力把疫情造成的虧欠補(bǔ)回來(lái)?！壁w莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部分管銜接負(fù)責(zé)人王偉向記者講道。

不僅要“握緊拳頭”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，更要多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。在全力為基層隊(duì)組提供支持的同時(shí)，趙莊煤業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化底抽巷的巷道布置，將原工作面切眼底抽巷由煤巷切眼外錯(cuò)施工改為內(nèi)錯(cuò)施工，同等條件下每條底抽巷可減少掘進(jìn)進(jìn)尺50米，在進(jìn)一步降低成本的同時(shí)也有效提高掘進(jìn)效率。

此外，趙莊煤業(yè)在年初制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2020年掘進(jìn)、零工提效方案及考核辦法》的基礎(chǔ)上，積極制定進(jìn)尺補(bǔ)虧行動(dòng)方案以及單產(chǎn)單進(jìn)提升活動(dòng)實(shí)施方案，深入剖析虧欠進(jìn)尺原因、明確補(bǔ)虧計(jì)劃、完善補(bǔ)虧措施，詳細(xì)列出每月計(jì)劃進(jìn)尺、補(bǔ)虧計(jì)劃進(jìn)尺、需補(bǔ)虧進(jìn)尺等數(shù)據(jù)，進(jìn)一步細(xì)化各部室工區(qū)分工，壓實(shí)責(zé)任，以堅(jiān)定的決心、有力的舉措，全力追趕生產(chǎn)進(jìn)度，推動(dòng)礦井“減”“優(yōu)”“綠”工作取得實(shí)效，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。