冀中能源峰峰集團羊東礦著力推進職工素質(zhì)提升工程

今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦把職工素質(zhì)提升作為重要工作來抓，找準培訓載體、創(chuàng)新培訓手段、豐富培訓內(nèi)涵，以培訓促進職工素質(zhì)提升，為礦井穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

該礦在安全培訓中找準切入點，通過不斷創(chuàng)新安全教育培訓手段，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。建立完善了礦、區(qū)科、班組三級職工思想網(wǎng)絡(luò)分析機制、職工思想動態(tài)管理檔案，針對日常工作中個別職工心理產(chǎn)生的安全管理難題以及復(fù)雜心理情緒變化，推出了形式多樣、內(nèi)容豐富的“心理疏導”教育方法，有針對性地解決職工難題?；鶎狱h支部建立起“心理疏導室”，設(shè)置職工個人管理檔案，及時掌握職工不同時期思想變化。對個別因責任心不強發(fā)生“三違”的人員進行重點幫教，以濃厚的安全氛圍教育人、感染人。

該礦本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，將硬件設(shè)施和軟環(huán)境相結(jié)合、理論培訓和實物培訓相結(jié)合、現(xiàn)場操作與規(guī)程標準相結(jié)合，在實際、實用、實效上下工夫，不斷完善機制，嚴格考核，層層抓培訓。結(jié)合職工崗位實際，制定崗位培訓計劃，在編寫好培訓教材的同時，加強培訓管理，落實職工培訓計劃。建立健全全員培訓檔案，一人一檔，動態(tài)記錄培訓考核情況，詳細記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評”學習培訓情況。完善培訓考核獎罰機制，實施培訓考核結(jié)果與工資、獎勵兌現(xiàn)掛鉤，對完不成培訓任務(wù)、培訓流于形式的追究相關(guān)責任。

該礦在培訓過程中，不斷創(chuàng)新培訓載體和形式，搭建培訓平臺、拓寬培訓渠道，推動職工安全培訓工作深入開展。利用實操培訓基地和單位工房實操“小課堂”兩大陣地，深入開展了“百人百日”技能提升攻堅行動，對職工技能培訓進行了規(guī)劃，制定了以技能提升為航道、以成才為航向的“成長線路圖”，多維度培育技能人才。為做好實操培訓，聘請了4名具有多年電氣設(shè)備維修實戰(zhàn)經(jīng)驗的“工人技師”，要求學員跟隨技師全程參與井下機電設(shè)備故障處理、地面設(shè)備檢修等工作，重點培養(yǎng)日常操作規(guī)范和及時排除常見故障能力。