趙莊煤業(yè)：創(chuàng)新開展“51·52”活動 為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再添活力

趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉煤集團(tuán)“一低一高四保兩新”發(fā)展要求，不斷深化管理創(chuàng)新，提升運(yùn)行效率，創(chuàng)新開展“51·52”活動，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水平，營造全員干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)趙莊新力量。

“5325工作面受陷落柱及斷層影響工作面割矸區(qū)域走向長約52米傾斜寬最大約40米，針對該情況結(jié)合工作面停采線附近的ZTYC1、ZTYC2、ZTYC3和槽波異常區(qū)域希望大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策踴躍發(fā)言給隊(duì)組提供地質(zhì)保障……”

走進(jìn)趙莊煤業(yè)地質(zhì)測量部，該部門的干部職工正在通過集中學(xué)習(xí)的形式，對井下5325工作面地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行分析研討。而這樣的學(xué)習(xí)形式，也是近期該公司正積極開展的“51·52”活動中的一項(xiàng)內(nèi)容。

據(jù)了解，近期趙莊煤業(yè)井下5325工作面構(gòu)造頻發(fā)，影響區(qū)域長達(dá)50米，并伴隨有頂桿、底矸，加之大面積陷落柱使機(jī)組回采速度大幅減緩、職工勞動強(qiáng)度大等諸多難題，原煤生產(chǎn)陷入被動。為早日擺脫困局，趙莊煤業(yè)地質(zhì)測量部認(rèn)真開展“51·52”活動，將井下實(shí)際引入每周兩次的集中學(xué)習(xí)，通過干部職工積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步圈定構(gòu)造影響范圍，為安全生產(chǎn)提供地質(zhì)保障。

據(jù)趙莊煤業(yè)地質(zhì)測量部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮恒星向記者介紹，通過每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，可有效提高全員業(yè)務(wù)技能，特別是當(dāng)遇到井下有急需解決的問題時(shí)，通過全員開展專項(xiàng)討論，集眾智、匯眾力，切實(shí)解決實(shí)際問題。同時(shí)，該部室在定期邀請高校教師到礦為進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織地質(zhì)、水文、測量等六個(gè)小組結(jié)合自身專業(yè)，輪流上臺講課，擴(kuò)寬全員知識范圍。

在企業(yè)向“二次轉(zhuǎn)型”第一階段目標(biāo)決戰(zhàn)關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“一低一高四保兩新”發(fā)展要求，不斷深化管理創(chuàng)新，提升運(yùn)行效率，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。通過在趙莊煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、專職副總中，開展每周一次黨委中心組學(xué)習(xí)、每周參加一次分管部室的會議、每周組織一次分管專業(yè)系統(tǒng)的會議、每周參加一次集體現(xiàn)場辦公、每周組織一次分管專業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研“五個(gè)一”活動；在部室黨政負(fù)責(zé)人中，開展每周組織兩次部室集中學(xué)習(xí)、每周組織兩次部室專業(yè)會議、每周參加兩次隊(duì)組會議、每周參加兩次現(xiàn)場辦公、每周至少完成兩次專題匯報(bào)”五個(gè)二”活動，通過集中學(xué)習(xí)、穿透式調(diào)研活動，不斷提升業(yè)務(wù)技能，這既是趙莊煤業(yè)積極應(yīng)對疫情不利影響和生產(chǎn)經(jīng)營困境的創(chuàng)新管理舉措，更通過此項(xiàng)活動不斷倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，努力形成一個(gè)一級帶著一級干、一級做給一級看，高效落實(shí)執(zhí)行的良好干事氛圍，切實(shí)解決公司改革經(jīng)營發(fā)展的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量和水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大更強(qiáng)的趙莊力量。