“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”

眾人拾柴火焰高，在國(guó)家能源集團(tuán)煤制油公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，加劑自動(dòng)化、閥門移位……一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”結(jié)出豐碩的果實(shí)，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題，讓工作更加便利的同時(shí)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

好的建議如果只停留在書面就是一張紙，今年以來(lái)，該公司持續(xù)開展職工合理化建議征集活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞管理提升、安全生產(chǎn)、挖潛增效、融合增效等方面征集“金點(diǎn)子”，并對(duì)可行的合理化建議加以落實(shí)，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出了“金果子”。

創(chuàng)出高效率

煤制油公司鼓勵(lì)職工在實(shí)際生產(chǎn)工作中針對(duì)可改進(jìn)項(xiàng)提出好點(diǎn)子，并通過(guò)規(guī)范合理化建議的征集、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等流程，讓職工參與合理化建議從提報(bào)到實(shí)施的全過(guò)程，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、常態(tài)化。

“催化劑手動(dòng)不好控制啊?！痹摴居推穮^(qū)域反應(yīng)崗位負(fù)責(zé)加催化劑的職工劉育辰向接班人員張林說(shuō)道。

加氫穩(wěn)定裝置以往催化劑手動(dòng)加劑重量不精確，嚴(yán)重影響催化劑置換效率。針對(duì)這一情況，張林提出了“加氫穩(wěn)定裝置實(shí)現(xiàn)催化劑加劑自動(dòng)化”的建議。將之前的手動(dòng)加劑程序進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)加劑自動(dòng)化。目前已在生產(chǎn)中全面推廣運(yùn)用，有效提升了催化劑加劑的效率，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

“現(xiàn)在催化劑添加真方便，操作簡(jiǎn)單，與以往手動(dòng)控制相比，每次加劑可以節(jié)省30分鐘時(shí)間，而且確保催化劑加劑重量的精準(zhǔn)度?！眲⒂礁吲d地說(shuō)。

確保大安全

立足于日常工作點(diǎn)滴，著眼于安全生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，煤制油公司職工集思廣益，實(shí)施切實(shí)可行措施，為裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

“閥門很關(guān)鍵，調(diào)整頻繁，操作空間狹小?！边@是加氫穩(wěn)定裝置熱油循環(huán)操作的真實(shí)寫照。熱油循環(huán)手閥是調(diào)節(jié)原料油溫度的關(guān)鍵，直接影響反應(yīng)器的反應(yīng)溫度，根據(jù)工藝要求及時(shí)調(diào)整熱油循環(huán)可以直接降低加熱爐燃料氣的消耗。

彭佳民是油品加工區(qū)域一名技能操作大咖，多次調(diào)整操作，讓他對(duì)開熱油循環(huán)手閥總是“碰頭”影響開關(guān)閥門操作的“頑疾”深惡痛絕，于是他開出了自己的“藥方”，利用地面原有不常用的工藝管線，通過(guò)優(yōu)化工藝流程，將熱油循環(huán)的手閥改到地面進(jìn)行操作。通過(guò)閥門移位，杜絕了原熱油循環(huán)閥門較大導(dǎo)致調(diào)整時(shí)引起熱油溫波動(dòng)大的現(xiàn)象，同時(shí)也降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效解決了熱油循環(huán)操作不便帶來(lái)的問題。取得真效益

煤制油公司通過(guò)多種形式鼓勵(lì)職工在挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，重點(diǎn)把基層班組作為挖潛增效工作的主陣地，要求職工在日常生產(chǎn)中精細(xì)化操作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)操作指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)工作中存在的問題和不足，提出合理化意見建議，有效研究評(píng)估，確保“金點(diǎn)子”能夠真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

“輕烴回收裝置干氣中C3以上組分含量作為液化氣組分，C3以上組分含量控制指標(biāo)不大于3%，若干氣中C3以上組分含量多，將嚴(yán)重影響液化氣產(chǎn)量，這將是我們長(zhǎng)期的攻關(guān)項(xiàng)目。”油品加工工藝管理人員田剛說(shuō)道。

“干氣中C3以上組分的比例能不能降？該怎么降？”油品加工區(qū)域副班長(zhǎng)張濤對(duì)此發(fā)出質(zhì)疑并提出了自己的想法。通過(guò)定期調(diào)整改變注水點(diǎn)位置及注水點(diǎn)的注水量，溶解系統(tǒng)內(nèi)的銨鹽結(jié)晶，提高吸收塔吸收效果，以達(dá)到精細(xì)調(diào)整，降低了干氣中C3以上組分含量，實(shí)踐證明優(yōu)化系統(tǒng)注水的措施是可行的。同時(shí)，針對(duì)干氣中C3以上組分含量控制較低的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成班組間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。張濤將他的想法和建議向管理人員提出后立刻得到了管理人員的高度重視，并組成技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步運(yùn)行摸索，最終通過(guò)系列措施，成功降低干氣中C3以上組分含量，進(jìn)一步提升了液化氣的回收率，全方位挖掘裝置生產(chǎn)潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)建議自今年年初實(shí)施以來(lái)合計(jì)為公司增效30余萬(wàn)元。

節(jié)約大成本

思變于心，蝶變于行。該公司將合理化建議與班組建設(shè)工作全面融合，將合理化建議指標(biāo)納入到班組勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)每條合理化建議實(shí)施量化積分管理，班組和提報(bào)人同時(shí)積分，使職工參與到合理化建議的熱情不斷高漲。

王虎，油品加工區(qū)域班長(zhǎng)，作為一個(gè)班組的“大雁”，他在班組內(nèi)開展了“合理化建議征集”競(jìng)賽活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)把班組成員降成本的心聚在了一起。作為班長(zhǎng)他率先垂范，提報(bào)優(yōu)化罐區(qū)改質(zhì)料加工方式，以往的罐區(qū)改質(zhì)料回?zé)捠峭ㄟ^(guò)加氫改質(zhì)裝置進(jìn)行回?zé)挘F(xiàn)改為加氫穩(wěn)定裝置回?zé)捁迏^(qū)改質(zhì)料，利用加氫穩(wěn)定裝置的多余熱源進(jìn)行加熱。

“通過(guò)計(jì)算，利用加氫穩(wěn)定裝置回?zé)捗繃嵏馁|(zhì)料節(jié)約0.05噸燃料氣，提高了裝置運(yùn)行效率?！痹摴竟に嚬芾砣藛T程燕俠信心滿滿地說(shuō)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)裝置共節(jié)約燃料氣成本約7萬(wàn)元。

改進(jìn)永無(wú)止境，創(chuàng)新沒有終點(diǎn)。該公司持續(xù)推進(jìn)合理化建議征集工作，及時(shí)采取對(duì)策、制定措施、認(rèn)真改進(jìn)，推動(dòng)合理化建議在生產(chǎn)中開花結(jié)果，讓職工的“金點(diǎn)子”真正結(jié)出“金果子”，努力構(gòu)筑職工得實(shí)惠、企業(yè)增實(shí)效的雙贏局面，營(yíng)造“全員參與、人人創(chuàng)效”的良好氛圍。