同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司精打細(xì)算過(guò)日子
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司精打細(xì)算過(guò)日子
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司本著省下的就是掙下的思想，精打細(xì)算過(guò)緊日子，大力增強(qiáng)全員的降本增效意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，努力提高企業(yè)效益。
巧算成本節(jié)支帳。該公司強(qiáng)化預(yù)算管理，根據(jù)任務(wù)量下達(dá)材料、配件預(yù)算。牢固樹(shù)立省下的就是掙下的經(jīng)營(yíng)理念，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過(guò)程、全方位的管理，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，做到了指標(biāo)層層分解，讓節(jié)支降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開(kāi)展挖潛堵漏工作，切實(shí)提高企業(yè)的效益。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了全面規(guī)范。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系。當(dāng)工作量有變動(dòng)時(shí)，材料、配件等預(yù)算指標(biāo)隨之調(diào)整。同時(shí)組建動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理小組，跟蹤設(shè)備材料、配件的使用情況，增強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性和可操作性。形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核體系?！皣?yán)”即嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；“細(xì)”即把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo)；“實(shí)”即考核落在實(shí)處；“全”即全方位、全覆蓋考核體系，人人都有考核指標(biāo)。開(kāi)展了以爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能五好黨支部和爭(zhēng)做節(jié)能黨員五帶頭為內(nèi)容的活動(dòng)，綜采二隊(duì)黨支部開(kāi)展節(jié)約型班組和節(jié)約型員工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；機(jī)電科黨支部開(kāi)展了我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)的合理化建議活動(dòng)；皮帶二隊(duì)黨支部還成立了科技攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的擋手問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金?，F(xiàn)在黨員干部都算起了細(xì)帳、操起了心，最大限度的降低企業(yè)成本，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。此外，還在全公司員工家屬中開(kāi)展家家關(guān)好水龍頭，人人隨手去關(guān)燈節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一塊煤、一團(tuán)棉絲、一顆螺絲釘?shù)牧己昧?xí)慣。
科技催生“效益花”。該公司成立了QC活動(dòng)小組，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織員工進(jìn)行“五小”技術(shù)攻關(guān)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。監(jiān)測(cè)通訊隊(duì)維修組長(zhǎng)趙富貴是個(gè)愛(ài)動(dòng)腦子的人，對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題他都要想辦法改進(jìn)。他參閱了大量電子資料，研制成功了水平大巷彎道報(bào)警器。共產(chǎn)黨員許德芳的電纜鉤加工裝置的研制獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)。機(jī)掘二隊(duì)的黨員們經(jīng)過(guò)潛心研究，研制出皮帶切割機(jī)裝置，還榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。綜采二隊(duì)先后研制成功了溜子冷卻水回收裝置、皮帶自動(dòng)清掃裝置、尾巷多功能列車等多項(xiàng)技術(shù)難題。趙建虎在常年的定檢維修工作，練就了一雙“順風(fēng)耳”。每臺(tái)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，他從它的運(yùn)行聲音和狀態(tài)中就可以判斷出的有無(wú)問(wèn)題和隱患，從而做到了手到病除。曹文杰一個(gè)名不經(jīng)傳的毛頭小伙子，硬是憑著自己的刻苦鉆研，成長(zhǎng)為一名能夠駕馭“洋設(shè)備”的日能人。針對(duì)采煤機(jī)調(diào)高缸在拆卸銷軸時(shí)，由于受井下客觀條件的制約，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。他自制了一套拔銷裝置，成為本公司綜掘機(jī)等機(jī)械檢修最方便的常用工具。許德芳先后獲得了電纜鉤輔助加工裝置、滾筒式清理煤車機(jī)、螺旋彎軌機(jī)、軌道紅外線校正儀、油壓復(fù)軌機(jī)等技術(shù)專利，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。郭計(jì)峰編輯成功了《貝克和CST方面的故障處理一書》，成為貝克和CST故障處理的活教材”。
回收袋里生出錢。該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了回收袋、百寶箱，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的回收袋中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來(lái)的各類廢品一一檢查分類把關(guān)進(jìn)行修復(fù)利用。對(duì)于使用過(guò)的舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金4萬(wàn)多元。
此外，田瑞工作室把青年職工納入創(chuàng)新項(xiàng)目全流程實(shí)踐中，做到既重創(chuàng)新，又重培訓(xùn)。青年職工可以通過(guò)參與創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到培訓(xùn)的目的，也可以在名師帶徒的過(guò)程中同步提升技能和創(chuàng)新能力，二者相輔相成、互相促進(jìn)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。由工作室成員孫磊自主完成的“電纜自動(dòng)測(cè)距裝置”獲得集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)，“一種可放電式絕緣電阻表”“一種電纜自動(dòng)測(cè)距裝置”“煤礦綜采運(yùn)輸巷設(shè)備列車自動(dòng)阻車裝置”“煤礦綜采運(yùn)輸巷設(shè)備列車牽引裝置”“煤礦井下掘進(jìn)機(jī)轉(zhuǎn)載托纜裝置”分別獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，“電纜自動(dòng)測(cè)距裝置”獲得全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。特別是由他自主設(shè)計(jì)并制作的一種具有瓦斯超限自動(dòng)閉鎖和自動(dòng)放電功能的智能閉鎖自動(dòng)放電多用表，在集團(tuán)公司第五屆職工技術(shù)成果展展出過(guò)程中，因其新穎獨(dú)特，創(chuàng)新程度高，受到了集團(tuán)公司機(jī)電部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。
田瑞工作室被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”“山西省職工創(chuàng)新工作室”、大同市“工人先鋒號(hào)”，田瑞同志被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”。李云鵬
