廣能嘉華公司：“五要求”精細(xì)化庫房管理

近日，嘉華機(jī)械公司狠抓材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出庫房精細(xì)化管理“五要求”，確保物資管理準(zhǔn)確、有序。

一是要求各庫房進(jìn)一步規(guī)范入、出庫執(zhí)行，確保相關(guān)程序符合要求，要及時(shí)清理到貨和完工材料、產(chǎn)品，積極協(xié)調(diào)相關(guān)收發(fā)貨工作。二是要求各庫管員定期對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真開展“三對(duì)照”，切實(shí)做到有帳可查、有據(jù)可循、賬卡物相符。三是要求物資堆碼分區(qū)整齊，標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按“7S”標(biāo)準(zhǔn)抓好庫容整頓，做好物資存放管理。四是要求相關(guān)職能部門每月對(duì)庫管員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)效果實(shí)施考核獎(jiǎng)懲，對(duì)不盡責(zé)的庫管員嚴(yán)肅追查處罰。五是要求徹底清理該公司當(dāng)前存放的各類物資，加大減庫利庫力度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，充分掌握庫存實(shí)際，有序做好閑置物資統(tǒng)計(jì)處置。同時(shí)，物資要做到先進(jìn)先出，避免擱置時(shí)間過長，以此進(jìn)一步優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，全力向“零”庫存靠攏。