攀煤工程建設(shè)公司積極拓展礦建工程
長(zhǎng)期以來，攀煤工程建設(shè)公司以“土建獨(dú)大”經(jīng)營(yíng)為主，習(xí)慣于在土建施工項(xiàng)目上做文章。但隨著改革轉(zhuǎn)型的深入，公司要走得遠(yuǎn)有奔頭，緊緊依靠土建工程發(fā)展難以取得實(shí)質(zhì)突破。2020工程建設(shè)公司以發(fā)展為中心，以效益為基石，以市場(chǎng)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部礦建安裝市場(chǎng)的拓展，努力填補(bǔ)礦建安裝工程空白，全面提升工程總量，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
一是積極探索。從2016年以來，工程建設(shè)公司多管齊下，多措并舉，積極組織人力參與參與花山礦、太平礦井巷外委工程監(jiān)管工作，完善各礦井下下延工程造價(jià)預(yù)算，與花山礦和太平礦簽訂了外委工程施工監(jiān)管協(xié)議，對(duì)花山礦+991石門、+925石門，太平礦+700南二石門、3402石門開展施工監(jiān)管，抓好花山礦+700M下延延伸工程現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照礦井“五統(tǒng)一”要求，加大花山礦及太平礦兩個(gè)外委隊(duì)伍“一通三防”，為下一步開展礦井井巷工程施工扎實(shí)奠定基礎(chǔ)。
二是全力準(zhǔn)備。工程建設(shè)公司為拓展井巷工程，創(chuàng)造更多的效益和發(fā)展空間，于2019年2月19日取得礦山工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)并取得安全許可證。為加快推進(jìn)礦建安裝項(xiàng)目取得突破，全力做好井巷工程前期準(zhǔn)備，按照攀煤公司改革發(fā)展總體部署和工程建設(shè)公司關(guān)于加快組建礦建管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)程的要求，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司相關(guān)人員向川南建工、鼎能公司、杉木樹煤礦學(xué)習(xí)礦井井巷施工的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，完成了礦建工程施工勞務(wù)外包模式調(diào)研材料。組建項(xiàng)目部，制定了《礦建施工實(shí)施初步方案》《礦建項(xiàng)目部組建運(yùn)作方案》，選擇11家綜合實(shí)力強(qiáng)有意向的合作伙伴參與礦井井巷工程，對(duì)14家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，與合作的施工隊(duì)進(jìn)行洽談比選，比對(duì)和篩選了勞務(wù)分包隊(duì)伍，制定了《井巷工程勞務(wù)外包合作協(xié)議》《勞務(wù)分包協(xié)議》《煤礦井巷工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)組織》《礦建施工合作經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》，從制度上規(guī)范施工管理。
三是穩(wěn)步推進(jìn)。 工程建設(shè)公司樹立啃下硬骨頭決心和信心，加快推進(jìn)井巷工程投產(chǎn)施工，成立了重點(diǎn)工程推進(jìn)工作組，加大礦建項(xiàng)目施工人員力量，整合資源調(diào)配充實(shí)人員，采取走出去引進(jìn)來的方式，外聘有經(jīng)驗(yàn)有能力有魄力想干事能干事的人任項(xiàng)目經(jīng)理。在攀煤（集團(tuán)）公司的支持下，確定在花山礦+700水平組建1-2個(gè)具備施工條件的全巖掘進(jìn)孔開展礦井井巷工程施工，公司與項(xiàng)目合作伙伴合作前簽訂具有法律效力的相關(guān)協(xié)議進(jìn)行約束，制定《勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》《資金風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。為確保工程建設(shè)組織有力有序，項(xiàng)目部工程進(jìn)場(chǎng)施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行礦井“五統(tǒng)一”管理要求積極協(xié)調(diào)施工地點(diǎn)風(fēng)、水、電、材料、設(shè)備等施工掘進(jìn)作業(yè)條件。對(duì)項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行體檢、崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試、簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買工傷保險(xiǎn)、簽訂師徒合同后方可開工作業(yè)，現(xiàn)已完成施工隊(duì)伍組建，特殊工種全部培訓(xùn)到
位，8月初正式開展礦建施工。下一步工程建設(shè)公司將按照《工程施工合作經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》，將采取合作伙伴全額出資、共同出資等合作模式，擴(kuò)大工程總量，努力在礦建井巷工程項(xiàng)目上取得成效，實(shí)現(xiàn)“零突破”。
