西山煤電上半年轉(zhuǎn)崗分流3956人 完成全年計劃的65%

2020年上半年，西山煤電集團通過精簡機構(gòu)、減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和管理人員數(shù)量、加強勞動紀律整頓、盤活閑置資產(chǎn)、成立專業(yè)化隊伍、走出去開拓外部市場承攬業(yè)務(wù)或承包項目、對外托管礦井及選煤廠等措施，轉(zhuǎn)崗分流3956人，完成全年計劃的65%，節(jié)約支出2338.5萬元，創(chuàng)造效益1714.7萬元。

為職工考慮，免除其后顧之憂

西山煤電堅持“轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是失業(yè)”的原則，真金白銀出臺修訂了一系列配套政策措施，努力實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體與職工轉(zhuǎn)崗分流并開創(chuàng)美好生活的雙贏局面。

今年以來，馬蘭礦、西曲礦積極盤活現(xiàn)有人力資源，面對新冠疫情不等不靠，通過與用人單位的不斷溝通和對接，務(wù)工人員經(jīng)體檢和政審合格后，今年第一批職工于4月14日啟程赴杭州務(wù)工創(chuàng)業(yè)，其中馬蘭礦11人，西曲1人。馬蘭礦在組織化外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收工作中，一事一議，制定托底政策，下發(fā)了《馬蘭礦組織干部職工外出赴杭州(天津等)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收有關(guān)規(guī)定》明確離崗待遇，新崗位工作地點、職責、薪酬等一目了然，消除外出職工心里顧慮。

西山煤電以“個人受益、企業(yè)瘦身”的雙贏原則指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗分流工作，出臺了一系列穩(wěn)定人心的政策：內(nèi)退管理辦法由提前2年辦理放寬到提前5年即可辦理；組織化勞務(wù)輸出人員管理辦法規(guī)定原單位為外出職工發(fā)放保底工資，為他們代扣代繳各項保險和住房公積金、企業(yè)年金，其他待遇與在崗職工同等對待，職工外出勞動所得全部歸個人所有；停薪留職管理辦法由職工個人需繳納保險企業(yè)與個人兩部分變?yōu)橹恍枥U納個人部分。

內(nèi)部挖潛，激發(fā)活力

西山煤電上半年通過整頓勞動紀律，加強退休審批、勞動合同續(xù)訂考核，終止勞動合同1400人，解除勞動合同187人。

西山煤電礦井單位不定期檢查井下人員定位卡的定位軌跡，抽查個人出勤原始記分臺賬；地面單位通過定期檢查、不定期抽查和翻查電子考勤記錄等方式，發(fā)現(xiàn)篩查出勤不正常人員。對既不返崗也不辦停薪留職的，按解除勞動合同流程進行公告，如官地礦和馬蘭礦分別對49名和34名長期曠工人員解除勞動合同。

西銘礦進行定編定崗定員，嚴格控制用工人數(shù)與用工數(shù)量，達到一線滿員、二線精干的目標。同時，全面對地面單位40歲以下干部職工進行摸底，制定《關(guān)于西銘礦鼓勵干部職工到井下一、二線崗位工作的實施辦法》，規(guī)定機關(guān)部門、地面單位調(diào)入井下一線操作崗的職工，一次性獎勵20000元，到二線工作的，獎勵10000元，從井下二線調(diào)入一線，獎勵10000元，以此鼓勵地面干部職工轉(zhuǎn)入井下崗位、解決井下崗位結(jié)構(gòu)性矛盾問題。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，蔚然成風

西山煤電各單位利用社會資源，積極承攬外部業(yè)務(wù)，上半年對外輸出人員948人。

3月，西山煤電整體托管榆次北山煤業(yè)公司，西銘礦選煤廠托管運營山西霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠。

東曲礦選煤廠進駐正利選煤廠72名職工，不定時選派技術(shù)骨干前往正利選煤廠進行對口檢修、消缺工作并在每月第三周定期對生產(chǎn)運營過程中遇到的問題進行處理。

西曲礦積托管集團內(nèi)部單位外委的綠化養(yǎng)管項目，向環(huán)保綠化分公司西坡、向陽坡綠化項目勞務(wù)輸出156人。

接下來，西山煤電將本著“互相信任，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏”的原則，發(fā)揮西山品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化管理團隊，瞄準煤炭主業(yè)，兼顧其他產(chǎn)業(yè)，開辟轉(zhuǎn)崗分流新渠道，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收新亮點。同時，通過持續(xù)推進轉(zhuǎn)崗分流工作，以精簡高效的面貌適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，為“新焦煤”“新西山”建設(shè)打好基礎(chǔ)。