煤礦運營公司安全管理再出重拳
今年8月以來，面對嚴(yán)峻的安全形勢，該公司查漏補遺、不留死角，進一步細(xì)化安全管理，推出了一系列新舉措，以確保后半年安全生產(chǎn)順利進行。
一是安全檢查抓細(xì)、抓實、抓嚴(yán)，明確了哪些是固定動作，那些事是重點檢查的工程項目，明確重點盯防對象，可以隨機檢查，加強生產(chǎn)過程中的安全管理和現(xiàn)場管理，以確保檢查的質(zhì)量。對于參加檢查人員，每個部門確定具體人，每次參加檢查人員都必須簽到，按照指定路線進行檢查，升井后填寫檢查記錄，整理隱患問題清單，上報至安全檢查部，由安全檢查部匯總后，以整改通知書的形式下發(fā)各區(qū)隊，各區(qū)隊在兩日內(nèi)反饋信息。第二次檢查時對照問題清單和反饋信息表進行復(fù)查，對限期未整改的單位重罰單位負(fù)責(zé)人。
二是對管理人員的跟帶班又進行了重申和明確規(guī)定。管理人員嚴(yán)格按照“四三三”走動管理規(guī)定帶班，達(dá)不到要求，比照文件要求進行處罰，每月月底，安全、勞資、紀(jì)委三家聯(lián)合檢查入井虹膜，對時間不夠的、次數(shù)不夠的、換班沒有手續(xù)的、不報備的、三違指標(biāo)未完成的，一律對照文件進行加重處罰，并由紀(jì)委找其談話。
三是嚴(yán)格臺賬管理，按照要求規(guī)范了“三違臺賬”、隱患排查臺賬、事故臺賬、安全檢查記錄、管理人員帶班入井記錄、事故記錄、工傷管理臺賬等。同時嚴(yán)格了安全確認(rèn)制度，由原來的的班前確認(rèn)，增加了班中確認(rèn)、班后確認(rèn)，完成了安全閉環(huán)管理。
以上舉措的出臺，極大地提高了安全管理的精準(zhǔn)性，責(zé)任也落實到具體的人、班組、區(qū)隊，壓力也進行了層層分解，進一步加固了安全管理的防線。
陜西陜煤蒲白礦業(yè)公司 ?周豹
2020年8月14日
