蒲白煤礦運營：“網(wǎng)絡(luò)化”管理助推安全生產(chǎn)

為強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范井下職工安全操作，杜絕事故的發(fā)生。蒲白煤礦運營公司結(jié)合實際及安全管理需求，以健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理為平臺，不斷壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，為推進(jìn)該公司安全生產(chǎn)提供強有力的保證。

為切實加強公司安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司建立健全安全監(jiān)管機構(gòu)、配備監(jiān)管力量、加強安全監(jiān)督，成立了組織機構(gòu)，階段性對項目部、區(qū)隊資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改；對“三違”人員，該公司建立了“三違”人員管理臺賬，對職工“三違”情況登記造冊，與獎罰直接掛鉤。

與此同時，建立健全以安全副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對各部門、各項目部執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格考核、獎懲。在領(lǐng)導(dǎo)層面，建立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；在監(jiān)管層面，形成了由安全生產(chǎn)部綜合監(jiān)管，其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門實行專項監(jiān)管的監(jiān)管責(zé)任體系；在職工層面，明確企業(yè)責(zé)任主體，由企業(yè)全面負(fù)責(zé)自身的安全生產(chǎn)工作，全公司形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

該公司把安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍建設(shè)向一線擴延，進(jìn)一步充實基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。建立了以一張安全機構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表“四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。井下每一個工作面設(shè)置了“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，負(fù)責(zé)對井下工作面規(guī)程、措施的執(zhí)行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)獎勵及處罰。

通過一級抓一級，網(wǎng)絡(luò)化管理，各級安全管理人員的崗位職責(zé)得到層層落實，推動了該公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。