國(guó)家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)礦：全面定額量化管理搭上信息化快車

平整干凈的巷道、陳列有序的工具、粉刷一新的H架……走進(jìn)國(guó)家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)礦，工作面的環(huán)境讓人贊嘆。

該礦掘錨二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付超軍帶領(lǐng)的隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總被來工作面檢查的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊?！斑@些，都因?yàn)槲覀儗?shí)施了‘全面定額量化’這項(xiàng)管理措施。簡(jiǎn)單說，以前是上班就能掙錢，現(xiàn)在是干多少活掙多少錢，調(diào)動(dòng)員工個(gè)體積極性。”付超軍說。

“現(xiàn)在我每個(gè)月工資都能比之前多拿1000元左右?！辈紶柵_(tái)礦員工閆小宇對(duì)全面定額量化管理方式帶來的變化感觸很深。

這位2018年入企的小伙子，不僅因?yàn)楣べY增加而高興，而且感受到了自己的“增值”。在不到兩年的時(shí)間里，閆小宇通過學(xué)習(xí)從三級(jí)電工成長(zhǎng)為二級(jí)電工。根據(jù)全面定額量化管理中崗位細(xì)分再評(píng)價(jià)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管崗位相同，他“二級(jí)電工”的技能，讓他比同樣崗位上的其他員工多賺了一些。

在看得見的收益中，布爾臺(tái)礦員工學(xué)習(xí)熱情高漲。

“花了算”變成“算著花”

去年下半年以來，按照神東煤炭集團(tuán)全面定額量化管理改革實(shí)施方案，布爾臺(tái)礦基于加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、崗位細(xì)分再評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)搭建工作，結(jié)合“簡(jiǎn)道云平臺(tái)”應(yīng)用，在礦井內(nèi)建立起了以“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的彈性分配體系與人才協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制。

勞動(dòng)定額是全面定額量化的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的定額量化標(biāo)準(zhǔn)也是有效開展工作的支撐。布爾臺(tái)礦梳理形成了766項(xiàng)礦級(jí)和13057項(xiàng)區(qū)隊(duì)級(jí)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，為規(guī)范、拓展定額應(yīng)用打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“由于風(fēng)鎬壞了，幫槽沒掏完，今天的得分少了，完了還得再領(lǐng)材料，也是影響收入的一個(gè)因素?！惫こ剃?duì)工程一班班長(zhǎng)殷杰在算當(dāng)班工分時(shí)，不僅因?yàn)闆]有完成工作任務(wù)拿不到滿意的工分而郁悶，還因?yàn)轱L(fēng)鎬材料的損耗多而耿耿于懷。他說：“現(xiàn)在我們班組的管理就像是居家過日子，從材料領(lǐng)取到使用都得精打細(xì)算?！币酝蠼芩诘妮o助區(qū)隊(duì)都是按一定比例掛鉤一線區(qū)隊(duì)平均工資進(jìn)行結(jié)算，自區(qū)隊(duì)實(shí)行定額量化管理措施以來，員工的收益變?yōu)橥ㄟ^工作量單價(jià)換算當(dāng)班工資，還從班組的材料定額到工具的維護(hù)保養(yǎng)工作方面進(jìn)行量化結(jié)算，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。

信息化手段助力管理

依靠“簡(jiǎn)道云平臺(tái)”為全面定額量化管理提供有力支撐，并將其融入礦井各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，是布爾臺(tái)礦用信息化手段促進(jìn)礦井管理的嘗試。

“簡(jiǎn)道云平臺(tái)”規(guī)范了勞動(dòng)定額管理各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效和量化結(jié)算。該平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源整合功能讓礦內(nèi)生產(chǎn)辦的方志鵬感受到了工作的便利，也讓工作安排更具科學(xué)性。

“現(xiàn)在礦里有些補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的工作要安排，在平臺(tái)我就能查閱到各個(gè)輔助區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)飽和情況，合理安排給區(qū)隊(duì)去完成。在工作任務(wù)下達(dá)后，我還可以根據(jù)區(qū)隊(duì)分解到員工的工作任務(wù)提交情況了解工作的進(jìn)度?！狈街均i說，坐在電腦前就可以輕松實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的閉環(huán)管理。

信息化平臺(tái)應(yīng)用讓員工們感受到了管理的便捷與科學(xué)。比如，掘錨二隊(duì)利用“簡(jiǎn)道云平臺(tái)”開發(fā)出的“獎(jiǎng)罰通知單”系統(tǒng)，管理人員進(jìn)入通知單頁面，對(duì)照表單逐項(xiàng)填寫，獎(jiǎng)罰條款清晰明了，保證了獎(jiǎng)罰有理有據(jù)且及時(shí)透明。掘錨六隊(duì)利用“簡(jiǎn)道云平臺(tái)”搭建請(qǐng)銷假系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了APP隨時(shí)請(qǐng)假，優(yōu)化了請(qǐng)假流程，規(guī)范了員工請(qǐng)假手續(xù)審批。運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)開發(fā)出設(shè)備檢修潤(rùn)滑提醒功能，延長(zhǎng)了設(shè)備使用時(shí)間，提高了開機(jī)率。

下一步，布爾臺(tái)礦將逐步探索利用信息化手段，全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用深度廣度和共享服務(wù)水平。