山東能源新礦集團勘探公司一條“金點子”鼓起了職工“錢袋子”

“老婆，我這個月獎金多開了2100元”，“思路一變天地寬，戳破窗戶紙，我們的獎金翻一番，哈哈……” 山東能源新礦集團勘探公司102鉆機職工在看到公司公示的7月份鉆機經(jīng)營考核表時，樂得笑開了花，燦爛的笑容綻放在每一名職工臉上。

“對鉆機動力系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，在具有低壓電網(wǎng)的區(qū)域，用電機代替柴油機作為動力。就這一條‘金點子’,我們102鉆機7月份就節(jié)約生產(chǎn)成本2.72萬元。公司按節(jié)約額的70%給予我們節(jié)能獎勵，每個職工就多收入2100元。以后只要有節(jié)約，我們就有獎勵，哈哈。鉆機職工心齊了，生產(chǎn)效率提高了，職工‘錢袋子’也鼓起來了，我們現(xiàn)在干勁可足了……”102鉆機機長肖圣杰激動地說道。

在勘探公司，這樣的“金點子”還有很多：合理利用稅收政策，節(jié)稅創(chuàng)效97.42萬元，實現(xiàn)退稅42.93萬元，爭取政府補助8.32萬元；鉆探施工使用擰管機，降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率；鉆機四角塔實行整體安裝，提高了安全系數(shù)和工作效率；推廣使用管理流程本，實現(xiàn)了對基層單位檢查、監(jiān)督、整改的管理閉合……

今年來，勘探公司高度重視企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，以調(diào)優(yōu)管理模式、優(yōu)化工作流程、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能為目標，廣泛組織職工開展了“金點子”征集活動，通過經(jīng)理書記“一對一”職工談話、經(jīng)理信箱、“一周經(jīng)理”工作調(diào)研、職代會提案、職工代表巡視、“聚智”網(wǎng)絡在線、“暖心”直通車等方式征集合理化建議，建立起網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動、干群互動雙行，常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、長效化的合理化建議征集、考評、落實、激勵管理機制。今年以來，該公司累計征集合理化建議202條，評選“金點子”35條，發(fā)放獎勵1.1萬元，為公司創(chuàng)效約計190余萬元，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。