太平礦回收復(fù)用創(chuàng)價值460萬

　　今年以來，太平礦結(jié)合實際，認(rèn)真抓好節(jié)材降耗、挖潛增收工作，通過落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，逗硬內(nèi)部管理考核、規(guī)范材料管理、突出控制成本等工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛增收取得實效。

　　為確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，該礦結(jié)合實際，在強化全員教育的前提下，動員全礦職工牢固樹立過緊日子的思想，注重內(nèi)部挖潛工作；圍繞提高勞動效率，嚴(yán)格控制全礦加班數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格實施井下人員定位系統(tǒng)、考勤卡、礦燈、班前會與作業(yè)現(xiàn)場寫實“五位一體”考勤辦法，由經(jīng)營管理部、勞動保障部牽頭細(xì)化全礦工資成本管理，全面加強工資成本預(yù)算管理考核，減少不必要的成本浪費；對各類生產(chǎn)材料、配件等采取一支筆審批的制度，嚴(yán)控材料費使用，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。在此基礎(chǔ)上全礦大力開展修舊利廢、回收復(fù)用工作，全面實施“五小”創(chuàng)效和雙增雙節(jié)活動，做到能復(fù)用的不領(lǐng)新的，努力實現(xiàn)回收復(fù)用最大化，1至7月份，全礦回收復(fù)用創(chuàng)價值達(dá)460余萬元，為全礦促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。