生產(chǎn)管理在落實(shí)

采取現(xiàn)場(chǎng)走訪和信息平臺(tái)溝通相結(jié)合的方式，每周調(diào)研各礦推采進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。施工前，緊盯礦務(wù)工程、設(shè)備到貨、末采掛網(wǎng)、末采貫通等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工條件；施工中，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)礦方入升井限行、供排水、迎檢等環(huán)節(jié)溝通和中心交接班、大件運(yùn)輸、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)等管理，提升工程質(zhì)量。強(qiáng)化單項(xiàng)目管理，實(shí)施“853”單項(xiàng)目管理法，中心對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行定任務(wù)、定負(fù)責(zé)人、定安全環(huán)保目標(biāo)、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員的“八定“管理；項(xiàng)目部對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行“五位一體”管理；班組對(duì)員工實(shí)行“三位一體”管理，明確各層級(jí)管理職責(zé)和管理內(nèi)容，提高單項(xiàng)目管理水平。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中心《生產(chǎn)組織管理體系》，細(xì)化夯實(shí)過程管控，提高生產(chǎn)組織與勞動(dòng)效率；強(qiáng)化“編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板”等“四項(xiàng)技術(shù)”的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用管理，各項(xiàng)目井下管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，執(zhí)行到位，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。