山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：建制度抓管理嚴(yán)考核，全面提升礦井應(yīng)急救援能力和水平

近日，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，進(jìn)一步提升礦井應(yīng)急救援能力和水平，建立和做好維護(hù)供水管路、通訊線路、壓風(fēng)管路“三條生命線”工作，強(qiáng)化礦井“三條生命線”的管理，結(jié)合礦井實(shí)際，制定下發(fā)《協(xié)莊煤礦礦井三條生命線管理規(guī)定》，為煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，成立了由礦長任組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、機(jī)電礦長、掘進(jìn)礦長、安監(jiān)處長任副組長，生產(chǎn)專業(yè)各副總師、各部室（中心）主要負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)莊煤礦“三條生命線”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對“三條生命線”的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理及考核工作進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，堵塞了管理漏洞，消除了管理死角。

二是明確職責(zé)分工。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，對“三條生命線”管理職責(zé)進(jìn)行了明確分工，并細(xì)化到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了“三條生命線”從制度建設(shè)——運(yùn)行指導(dǎo)——系統(tǒng)維護(hù)——檢查考核“四位一體化”管理模式，保證了井下“三條生命線”貫通全程。

三是完善制度規(guī)定。該礦先后規(guī)范完善《三條生命線系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)管理制度》《三條生命線系統(tǒng)安全檢查和隱患整改閉環(huán)制度》《三條生命線系統(tǒng)點(diǎn)檢及試驗(yàn)管理制度》《三條生命線裝置試驗(yàn)制度》《水、風(fēng)質(zhì)、UPS電源管理制度》《三條生命線應(yīng)急預(yù)案》等一系列涉及“三條生命線”的各類規(guī)章制度，并對“三條生命線”相關(guān)管理要求進(jìn)行了細(xì)化，確保了供水管路、通訊線路、壓風(fēng)管路“三條生命線”正常運(yùn)行。

同時(shí)，該礦制定了“三條生命線”剛性考核管理規(guī)定，并將“三條生命線”納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容，今后將采取專項(xiàng)檢查及日常動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，對各單位“三條生命線”運(yùn)維及使用情況進(jìn)行考核。通過此舉該礦切實(shí)提高了煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)和解決了安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實(shí)為井下從業(yè)人員拴牢了一道堅(jiān)實(shí)的企業(yè)安全生產(chǎn)“保險(xiǎn)繩”。