山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦：實施定崗定編定員，推動礦井智慧化礦山建設進程

為進一步深化國有企業(yè)勞動用工制度改革工作，實現(xiàn)員工能進能出，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦通過合理控制企業(yè)人員規(guī)模，優(yōu)化人員結構，定崗定編定員、嚴控人員入口、暢通人員出口、科學精簡人員，形成員工能進能出的流動機制。

一是編制定崗定編定員方案。該礦牢牢把握“抓管理增效益、抓創(chuàng)新提效率”的管理理念，根據(jù)礦井用工總量、生產布局、系統(tǒng)環(huán)節(jié)等因素和“一提雙優(yōu)”及“智慧礦山建設”文件有關要求，開展定崗定編定員工作。

二是控制用工總量。該礦牢固樹立“機械化換人、自動化減人”思維，通過加大系統(tǒng)裝備升級，加快智能開采等系列舉措，因地制宜推行“采掘單面雙9人”“單班入井控百人”“取消夜班生產”或“集中休班”生產工作機制，進一步優(yōu)化勞動組織。

三是暢通職業(yè)發(fā)展通道。該礦通過全面建立管理、技術、技能等多序列崗位管理體系，有效實施員工縱向晉升、橫向流動，并與定編定員工作同步到位，確保了人員退出機制健全完善，人員進出渠道暢通無阻。