永煤洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：“四抓”打好“下半場(chǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)

永煤洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：“四抓”打好“下半場(chǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)

筆者8月30日從洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦了解到，今年以來(lái)，該礦產(chǎn)銷(xiāo)兩旺并實(shí)現(xiàn)盈利，截至7月底，噸煤材料費(fèi)同比下降57.15元，噸煤完全成本同比下降156.08元。為打好“下半場(chǎng)”，全面完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，該礦將持續(xù)堅(jiān)持以“四抓”為抓手，促增盈提效、增收節(jié)支。

狠抓生產(chǎn)組織保產(chǎn)量。加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)考核，每天對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完不成當(dāng)日任務(wù)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。加強(qiáng)生產(chǎn)影響考核，對(duì)造成影響進(jìn)行分析，減少和杜絕生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)效率。開(kāi)展提質(zhì)增效月度勞動(dòng)競(jìng)賽，大樹(shù)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、班組、選樹(shù)安全標(biāo)兵，把產(chǎn)量指標(biāo)和安全質(zhì)量掛鉤，與區(qū)隊(duì)、班組以及職工個(gè)人的工資收益掛鉤，與各級(jí)管理人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)一線(xiàn)職工干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。

狠抓源頭管控提煤質(zhì)。將煤質(zhì)作為增盈提效的重要抓手，深挖管理潛力，通過(guò)采取支架間及時(shí)閉護(hù)、工作面支架遇矸及時(shí)上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控制、杜絕拉濕煤現(xiàn)象，同時(shí)優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)存管理，做好煤矸分流工作，嚴(yán)格控制矸石混入煤流系統(tǒng)，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，做到合理配采。繼續(xù)加強(qiáng)煤流系統(tǒng)、原煤篩選、配煤裝車(chē)等環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，對(duì)不同熱值的產(chǎn)品分堆存放并根據(jù)客戶(hù)需要，合理配煤裝車(chē)。嚴(yán)格煤質(zhì)考核管控，對(duì)每天發(fā)熱量進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、全過(guò)程管理。

狠抓銷(xiāo)售管理增效益。通過(guò)銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)制度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)需求，靈活制定銷(xiāo)售策略，不斷加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。積極對(duì)周邊煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售行情并進(jìn)行分析研判，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案。加強(qiáng)與客戶(hù)方的溝通聯(lián)系，積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，第一時(shí)間了解客戶(hù)的需求變化，對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)并整改，根據(jù)客戶(hù)需求確保24小時(shí)發(fā)運(yùn)，不斷穩(wěn)定銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢。

狠抓成本管控促節(jié)支。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)控成本及非生產(chǎn)性支出，加大成本費(fèi)用預(yù)算控制和考核力度，狠抓增收節(jié)支強(qiáng)推增盈提效，開(kāi)辟降本增效新途徑，最大限度降本增效。（景鴻民）