全力打響掘進攻堅戰(zhàn)——訪錢營孜礦掘進二區(qū)區(qū)長徐欽民、一隊隊長孫鳳平
集團公司下半年工作會議指出，要保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場無產(chǎn)量，有隊伍無戰(zhàn)場的尷尬局面?？茖W(xué)的生產(chǎn)布局是決戰(zhàn)決勝下半年的首要前提，圍繞總體目標(biāo)，錢營孜礦制定各階段任務(wù)完成保障措施，強化技術(shù)保障，優(yōu)化生產(chǎn)布局，增加進尺及可采煤量。為全力打好掘進攻堅戰(zhàn)，該礦制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2020年下半年掘進進尺考核實施辦法的通知》。8月下旬以后，4支掘進隊伍進行煤巷掘進，提升礦井綜合單進水平。這幾支掘進隊伍進展如何？帶著疑問與期待，筆者采訪了掘進二區(qū)區(qū)長徐欽民與掘進二區(qū)一隊隊長孫鳳平。
錢 宣：徐區(qū)長，您好！今年下半年，礦掘進總進尺6750米、重點工程進尺1430米的產(chǎn)量任務(wù)。你們掘二區(qū)的掘進任務(wù)量是多少？近階段掘進進度如何？遇到了什么困難？
徐欽民：掘進二區(qū)按照礦生產(chǎn)計劃安排，下半年掘進進尺任務(wù)為2973m。當(dāng)前我區(qū)的掘進一隊正在施工W3226機風(fēng)聯(lián)巷，該巷道后期是為W3214工作面倒轉(zhuǎn)支架及W3226工作面收作大棚使用，關(guān)系到我礦下半年的生產(chǎn)接替。目前巷道已撥門施工23m，計劃9月25日巷道貫通。掘進五隊目前在W3226工作面鋪設(shè)齒軌卡軌軌道，用于W3226工作面安裝支架，目前按照礦生產(chǎn)計劃有序進行中。掘進六隊施工的W3220機巷巖石段已施工完畢，掘進機及配套系統(tǒng)已施工完畢，即將施工煤巷。下一步我區(qū)將按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組合及施工工序，為完成下半年進尺任務(wù)提供可靠保障。進尺目前面臨的困難有三方面。一是巷道地質(zhì)構(gòu)造較多，不能連續(xù)施工；二是上半年工資收入不高，職工工作積極性降低，職工工思想會偶爾波動；三是當(dāng)前礦井接替緊張，工作面長距離，施工周期長。另外，今年下半年掘進工作面采場變化較快，隊伍調(diào)整變動頻繁，開工、撥門影響時間較長。
錢 宣：徐區(qū)長，時間緊迫，任務(wù)繁重，請問掘進二區(qū)采取哪些措施提升掘進速度的？
圍繞總體目標(biāo)，掘進二區(qū)制定各階段任務(wù)完成保障措施，強化技術(shù)保障，提高工時利用。細化任務(wù)分解，編制路線圖、時間表，科學(xué)組織，掛圖作戰(zhàn)，每天召開兌現(xiàn)會。層層落實責(zé)任。結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件、裝備水平和勞動組織狀況，通過合理調(diào)配精干力量、優(yōu)化勞動組織等手段，加大設(shè)備維保力度、提升設(shè)備完好率、保障正常作業(yè)循環(huán)率，切實提升生產(chǎn)效率。
錢 宣：針對西三采區(qū)施工地點距離遠，路程用時長的困難，掘進二區(qū)是如何保證生產(chǎn)效率提升的？
徐欽民：我們對W3233機、風(fēng)巷施工隊伍的勞動組織方式由“三八”工作制優(yōu)化調(diào)整為兩班交替生產(chǎn)制，既保障了職工充足的休息時間，大幅提升了勞動出勤率和工時利用，生產(chǎn)效率明顯提升；優(yōu)化人員配置、實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。根據(jù)早班檢修、檢查等影響時間多的特點，合理縮減早班人員，充實中班和夜班人員，實行定量化正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，正常條件，煤巷綜掘早班進尺2排，中班、夜班進尺各4～6排。對人員不足的隊伍，實行兩班生產(chǎn)制，早班檢修準(zhǔn)備，中班夜班集中生產(chǎn)。
錢 宣：推廣應(yīng)用新裝備，探索新的快速掘進作業(yè)線是我們打造高質(zhì)量礦井的關(guān)鍵，掘進二區(qū)是如何大膽創(chuàng)新、敢于突破，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的？
徐欽民：為了把巖巷快速掘進作業(yè)線打造為安全高效的示范品牌，我們在工藝創(chuàng)新、優(yōu)化現(xiàn)場管理上，打出了一套“組合拳”。針對西三頭面距離副井路程遠工時效率低、二水平暗斜井即將進入斜巷施工、W3210風(fēng)巷掘進通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)等難題，我們進一步解放思想，激發(fā)創(chuàng)新思維，優(yōu)化施工方案、工藝流程、支護參數(shù)、勞動組織。優(yōu)化出貨系統(tǒng)，W3233機風(fēng)兩巷掘進主運系統(tǒng)由80皮帶機升級為2×110皮帶機，增加皮帶帶寬，提高運輸能力。掘進巷道全面推行主運系統(tǒng)集控化，實現(xiàn)減員提效。推廣應(yīng)用柴油單軌吊連續(xù)輔助運輸系統(tǒng)，提升運行效率。探索單軌液壓錨桿鉆車配合傳統(tǒng)綜掘機綜合機械化作業(yè)線，實現(xiàn)掘進、支護、運輸?shù)娜珯C械化作業(yè)，大幅減低職工勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提升作業(yè)效率。
錢 宣：掘進二區(qū)做出的成績有目共睹，作為部門負責(zé)人，在安全管理工作方面，您主要采取哪些方法和措施？
徐欽民：我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，一是堅持一切工作為安全讓路。寧可不生產(chǎn)，也要保安全。我們認真學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片。二是必須做到自保、互保和聯(lián)保。采取多種辦法規(guī)范或引導(dǎo)，保證全員想安全、會安全、能安全。三是堅持現(xiàn)場交接班。班組長以上管理人員，必須做到現(xiàn)場交接班，說清問題不留隱患。四是堅持班后工作分析會。為了總結(jié)和分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，堅持召開班長以上管理人員班后工作分析會，總結(jié)成績，找出差距，為下一步工作打牢基礎(chǔ)。五是必須抓好兵頭將尾。抓好兵頭將尾是區(qū)隊安全管理的重中之重，抓好了班組長，也就把住了安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。六是親情化管理。在工作上，把每一位職工當(dāng)成自己的親兄弟。只有親兄弟安全了，我們才感到幸福。在生活上，我們盡最大努力關(guān)心、關(guān)愛職工，想盡一切辦法為職工解除后顧之憂，使職工干工作就像干自己家的活一樣認真負責(zé)。人心齊，泰山移。只有人人安全，才能確保持續(xù)安全。
入井前，徐欽民為助理工程師邢楠楠整理帽帶。
錢 ?宣：面對當(dāng)前困難，如何做好職工思想工作，激發(fā)職工干勁的？
徐欽民：面對困難和挑戰(zhàn)，礦上做實做細職工思想工作，把思想政治課納入職工培訓(xùn)課程，并利用形勢任務(wù)下基層活動解讀好集團公司及礦井面臨的形勢任務(wù)，疏導(dǎo)職工情緒，宣揚正能量。支部班子成員充分利用楓橋經(jīng)驗、“網(wǎng)格化”等成熟的管理方法，堅持廉、誠、細、實、感、信、平、換、新、聯(lián)、撫、包、盯、親“十四字”方針，做好思想政治工作。比如“盯”是指對各類隱患人進行持續(xù)監(jiān)督、盯住不放；“親”是指親情、親和力，與員工打成一片。對上班出勤不夠、思想不穩(wěn)定、經(jīng)常違章的職工，落實好黨員包保責(zé)任制，重點關(guān)注，區(qū)別對待。因沿空掘巷，受采空區(qū)和斷層構(gòu)造影響，巷道壓力大，施工工藝復(fù)雜，安全隱患多，個別職工產(chǎn)生了畏難難厭戰(zhàn)情緒。面對這種情況，支部班子成員深入班組進行走訪談心，認真聽取職工群眾反映的實際問題，對職工提出的合理化建議和意見，及時予以采納和解決，解開了職工心結(jié)。今年以來，班子成員開展談心談話150余人次，家訪8人次，為2名困難職工解決了生活問題。
錢 ?宣：孫隊長，6月份掘進二區(qū)一隊施工的W3211機巷完成進尺270.1m，是2020年目前全礦煤巷最高進尺。請問您在提升進尺水平上采取了哪些措施？
孫鳳平：下半年工作時間緊、任務(wù)重，我們掘進二區(qū)一隊開足馬力，投入會戰(zhàn)，1-7月份掘進一隊共施工707.7m。目前要完成W3226機風(fēng)聯(lián)巷（長度310m）的施工，計劃9月25日巷道貫通，另外計劃施工E3212機巷。
為了確保進尺順利，我們采取了具體針對性措施。一是提前介入、超前謀劃。在進入新的掘進工作面前，與技術(shù)人員、區(qū)管理人員共同探討巷道施工準(zhǔn)備、施工重點、難點，超前準(zhǔn)備、謀劃。二是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，帶動員工干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，從而養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，在做任何事都有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，避免返工造成的浪費。三是抓住職工關(guān)心的問題。人是做事的關(guān)鍵因素和必要條件，針對職工出勤低的問題，制定了出勤工分激勵政策，讓真正上夠班的職工與出勤率低的職工在收入上拉開差距，從而保證出勤。突出做好分配的公平公正，優(yōu)化薪酬分配體系，讓職工感受到公平公正的待遇。
掘進二區(qū)一隊隊長孫鳳平與職工李智查看井下職工勞動場面
