礦建公司黨支部推行“3+2”模式加強黨小組建設
為進一步加強支部建設，充分發(fā)揮黨小組作用，彰顯各黨小組的活力，助力黨建工作高質量發(fā)展，礦建公司黨支部推行“3+2”模式，即三個舉措+兩個監(jiān)督，加強黨小組建設，筑牢“前沿陣地”。
一是以“1+1+N”黨員工程為抓手，合理設組。本著有利于黨員教育管理、有利于開展黨內活動、有利于聯系群眾、有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有利于創(chuàng)新活動的開展的原則，結合黨支部工作實際，將支委成員分配到3個黨小組，將技術骨干按攻堅任務分配到各個黨小組，實現黨小組設置科學化、合理化。
二是配強黨小組組長，明確任務，落實責任。堅持“政治素質高、工作責任心強、年輕有活力”的黨小組組長選配導向，選舉黨員群眾呼聲最高的為黨小組組長，明確黨小組組長在組織學習、召開會議、活動開展等方面的工作職責，交待任務、壓實擔子，促其在實踐中提高工作能力，充分發(fā)揮好黨小組組長的作用。
三是完善制度，細化考核細則，規(guī)范管理。以強化黨小組的學習為切入點，制定黨員教育制度、黨小組學習制度；以嚴格規(guī)范黨員日常管理為重點，細化黨員量化考核細則。制度的完善、考核細則的細化，使黨小組開展工作有依據，考核有標準，充分調動了黨員積極性，激發(fā)了黨小組活力。四是督查黨小組組長責任落實情況。加強對黨小組組長的日常管理，充分發(fā)揮黨小組組長作用。黨小組組長要協助黨支部抓好對黨員的教育和管理工作，及時向黨支部匯報、反應黨員思想動態(tài)和群眾的心聲。按季度對黨小組組長考核、公示，選樹典型，并將考核結果做為評先評優(yōu)的重要依據。五是督查黨小組活動落實情況。充分利用“黨小組之家”，使之成為開展黨員活動、進行黨員教育、強化黨員管理的主要陣地。按月檢查黨小組學習筆記和會議記錄，增強黨員學習教育的實效。
