山能淄礦許廠煤礦公司8月份原煤產(chǎn)量創(chuàng)近年來最高水平

一個(gè)資源枯竭、瀕臨關(guān)停的礦井，在最后時(shí)期依然實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)8000噸以上，9月1日，筆者從山東能源淄礦集團(tuán)許廠煤礦公司了解到，8月份，該公司通過大力開展“采煤攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)，在臨近收尾階段產(chǎn)量不減反增，創(chuàng)出了近年來日產(chǎn)量和月產(chǎn)量歷史最好水平。

據(jù)了解，隨著關(guān)井閉坑時(shí)間日益臨近，如何充分利用有限剩余時(shí)間搶收煤炭資源，成為了該公司當(dāng)前面臨的一大重點(diǎn)攻堅(jiān)課題。為此，他們通過對(duì)采煤、提升運(yùn)輸、選煤、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)全面分析診斷，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織、機(jī)電系統(tǒng)，在有效保障回撤進(jìn)度的前提下，開足馬力實(shí)施高效化生產(chǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)煤炭資源的吃干榨凈、顆粒歸倉(cāng)。

想要保障高產(chǎn)量，首先就要解決勞動(dòng)組織問題。該公司經(jīng)理張浩介紹，隨著近年來走出去職工不斷增多，目前該公司在冊(cè)員工僅剩800余人，占人員頂峰時(shí)期的四分之一。因此，他們主動(dòng)采取超常措施，全力盤活現(xiàn)有人力資源、調(diào)動(dòng)職工積極性、提高人均工作效率，努力克服人員不足問題。

8月30日，充采工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)韋龍帶領(lǐng)7名職工來到綜采工區(qū)負(fù)責(zé)的3309工作面，參與起了移架、回撤等工作，與他們一起的，還有前來幫助落底和支護(hù)工作的準(zhǔn)備工區(qū)5名職工。張浩告訴筆者，為確保主采工作面人員充足，他們主動(dòng)打破各工區(qū)之間的用工“壁壘”，由公司統(tǒng)一對(duì)井下各項(xiàng)工程用工量進(jìn)行分析測(cè)算，通過合理調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)組織，最大限度減少非必要性施工人員占用，先后從充采、準(zhǔn)備等工區(qū)抽調(diào)了40余名采煤骨干人員臨時(shí)借調(diào)到綜采工區(qū)，從事生產(chǎn)及外圍工作，集中“兵力”主攻主力采煤面，全力以赴為安全高效推采創(chuàng)造有利條件，有效保證了開采效益最大化。

人員組織到位、思想認(rèn)識(shí)更要到位。該公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)需要，將“講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)、講作為”列為了階段性形勢(shì)任務(wù)教育重點(diǎn)主題內(nèi)容，并進(jìn)一步合理調(diào)整精益市場(chǎng)化工資分配制度，大力營(yíng)造“多勞多得、多干多收”的濃厚氛圍，8月份，該公司干部職工累計(jì)主動(dòng)獻(xiàn)休2800余班次，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤25.1718萬噸，平均日產(chǎn)量8119.9噸，人均產(chǎn)量創(chuàng)出了建礦以來的歷史新高?！爸挥衅髽I(yè)好了職工才會(huì)好，特殊時(shí)期企業(yè)員工就應(yīng)展現(xiàn)特殊擔(dān)當(dāng)?！币呀?jīng)連續(xù)出勤30多天的綜采工區(qū)職工范本松告訴筆者。

井下職工鉚足干勁，機(jī)關(guān)人員同樣斗志滿滿。為有效幫助生產(chǎn)工區(qū)騰出精力攻主業(yè)，減少在物資回撤等工作中的時(shí)間和人員占用，他們組織機(jī)關(guān)人員成立了“義務(wù)突擊隊(duì)”，通過白天下井勞動(dòng)、晚上擠出時(shí)間處理本職業(yè)務(wù)的方式，輪流分組下井擔(dān)負(fù)物資回撤任務(wù)，共組織機(jī)關(guān)人員87人次累計(jì)撤出各類電纜8000余米、鐵路1601條、托輥2421組，極大地緩解了井下工區(qū)的工作壓力?！白鳛闄C(jī)關(guān)管理人員，我們更加清楚企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，應(yīng)該帶頭為企業(yè)多盡一份力?！痹摴炯o(jì)委監(jiān)察科副科長(zhǎng)孟凡忠說。

“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電?！鄙a(chǎn)高峰期，作為煤炭運(yùn)輸‘大動(dòng)脈’的機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)，更是不能有絲毫的松懈大意。該公司機(jī)電副總工程師蘇守洪介紹，為最大限度幫助高效采煤“搶時(shí)間”，他們?nèi)?a href=http://getpedicuristjobs.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析在提升運(yùn)輸過程中可能存在的效率浪費(fèi)點(diǎn)，及時(shí)制定了《“零延遲”崗位操作制度》，要求各運(yùn)輸關(guān)鍵崗位人員接到指令后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成操作工序，并配套出臺(tái)了相應(yīng)的效率監(jiān)督考核措施，確保實(shí)現(xiàn)操作無縫銜接、運(yùn)輸暢通無阻。此外，該公司還結(jié)合實(shí)際，通過優(yōu)化改造井下原煤裝車系統(tǒng)和地面車運(yùn)升井毛煤運(yùn)輸系統(tǒng)，適時(shí)采取了重點(diǎn)時(shí)段主副井同時(shí)提升原煤的“雙保險(xiǎn)”措施，全力保障煤炭資源順利升井。

各類設(shè)備的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，給機(jī)電維修人員也帶來了極大的壓力。為此，他們變被動(dòng)為主動(dòng)，超前研究應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)制定完善了機(jī)電系統(tǒng)解剖式日診斷制度，集中所有“高精尖”維修力量，充分利用每天全礦兩個(gè)小時(shí)的集中檢修時(shí)間，對(duì)各類設(shè)備全面排查維護(hù)，針對(duì)發(fā)生的突發(fā)性事件，“爭(zhēng)分奪秒”組織搶修，堅(jiān)決不讓機(jī)電故障成為高效生產(chǎn)的“絆腳石”。

近日，該公司機(jī)電維修人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)，330強(qiáng)力皮帶機(jī)頭卸載滾筒內(nèi)套與輪轂出現(xiàn)松動(dòng)問題，而以往處理此類故障最快也需要6個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，一旦處理不好必將影響正常生產(chǎn)。為此，該公司緊急召集專業(yè)人員進(jìn)行分析研究，先后采取了提前調(diào)整煤炭倉(cāng)儲(chǔ)和備齊維修配件、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)搶修力量、創(chuàng)新滾筒裝卸工藝等措施，最終成功在兩個(gè)小時(shí)的固定檢修時(shí)間內(nèi)順利完成了維修任務(wù)。蘇守洪告訴筆者，通過努力，8月份該公司實(shí)現(xiàn)了各類機(jī)電故障率的大幅度下降和維修效率的全面提升，全月未出現(xiàn)一例影響生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸故障。

采、運(yùn)環(huán)節(jié)措施得力，洗、銷工作也不甘落后。

8月30日一大早，博選公司許廠選煤廠廠長(zhǎng)王希國(guó)早早來到重介車間，查看起了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，此時(shí)距離他前一天離開車間僅僅過去了5個(gè)小時(shí)。王希國(guó)告訴筆者，每天早來晚走，已經(jīng)成為了工區(qū)管理人員的工作常態(tài)。他們針對(duì)高產(chǎn)量造成洗煤量突增、任務(wù)重的情況，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，采取“雙掛靠”的方式，將黨員和管理人員按專業(yè)特長(zhǎng)分派到三個(gè)生產(chǎn)班，并分別簽訂了《掛靠責(zé)任書》，全程盯靠重點(diǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域，確保不出任何問題。此外，針對(duì)重介車間大矸石處理、雜物揀選等壓力較大崗位，由黨員干部帶頭補(bǔ)崗充實(shí)力量，有效保障了各項(xiàng)工序流程的順利銜接。

煤運(yùn)科、營(yíng)銷科則按照“全力以赴保生產(chǎn)”的思路，在集團(tuán)公司和能源集團(tuán)淄博營(yíng)銷處的大力支持下，持續(xù)加大鐵路和地銷“雙通道”運(yùn)輸力度，積極開通增加華潤(rùn)電力、東營(yíng)市政等火車運(yùn)量，同時(shí)不斷拓寬地銷運(yùn)輸通道，努力提高裝運(yùn)效率，開足馬力加大銷售發(fā)運(yùn)，同時(shí)精準(zhǔn)測(cè)算效益，通過靈活多變的組織營(yíng)銷，既保障了礦井生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

“高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的豐收碩果，是全公司干部職工共同努力的結(jié)果，我們將繼續(xù)把這種‘上下一盤棋、奮力勇?lián)?dāng)、務(wù)實(shí)克難關(guān)’的精神和狀態(tài)堅(jiān)持到礦井關(guān)停最后一刻，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)攻堅(jiān)突破任務(wù)目標(biāo)?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事張志剛說。