搬家中心創(chuàng)新管理出絕招
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心自成立以來(lái)，本著“創(chuàng)新提質(zhì)、創(chuàng)新增效、創(chuàng)新降耗”的創(chuàng)新理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，在全體員工的積極思考和反復(fù)實(shí)踐中，累計(jì)完成創(chuàng)新成果200余項(xiàng)，發(fā)表論文8篇，協(xié)助中心完成科研項(xiàng)目6項(xiàng)，取得實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)，修舊利廢的設(shè)備原值近300萬(wàn)元，累計(jì)獲得各級(jí)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)80余項(xiàng)。豐碩成果的取得是我區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的階段性成績(jī)，在創(chuàng)新的道路的前行上不會(huì)因此懈怠，反而會(huì)更加努力，力爭(zhēng)在創(chuàng)新工作中更進(jìn)一步，以創(chuàng)新促創(chuàng)效，為區(qū)隊(duì)、中心乃至公司的發(fā)展再立新功?，F(xiàn)將我區(qū)隊(duì)在創(chuàng)新管理中的一些“妙招”分享如下：
攻破思想觀(guān)念，引導(dǎo)全員創(chuàng)新
創(chuàng)新是公司理念“以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠(chéng)信樹(shù)品牌”的重要組成部分，我區(qū)隊(duì)緊跟公司發(fā)展思路，在創(chuàng)新工作中從未懈怠，從激發(fā)員工創(chuàng)新思維、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)入手，將創(chuàng)新工作的重要性、必要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工。同時(shí)積極宣傳公司、中心創(chuàng)新管理制度中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，正面激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。并大力宣傳在創(chuàng)新工作中取得優(yōu)秀成果和優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)班組、個(gè)人，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，真正讓“全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新”在員工中得以落實(shí)。
破除技術(shù)瓶頸，支持創(chuàng)新落地
區(qū)隊(duì)員工因文化水平參差，往往經(jīng)驗(yàn)豐富、思路廣闊的老員工在文字表述上有心無(wú)力，而區(qū)隊(duì)新進(jìn)員工大多接受過(guò)高等教育，但對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的提出還未形成思路，我區(qū)隊(duì)本著教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步的初衷，安排新老員工結(jié)對(duì)子、成小組，共同針對(duì)某一項(xiàng)目開(kāi)展具體的研討工作，有想法的提項(xiàng)目、有技術(shù)的作成果、有文筆的寫(xiě)材料，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同將創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)化為科技成果，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)保量、降低強(qiáng)度的有利工況。
創(chuàng)新工作開(kāi)展貴在持續(xù)，三分鐘熱血永遠(yuǎn)不能成為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，我區(qū)隊(duì)根據(jù)中心創(chuàng)新任務(wù)安排，將任務(wù)分類(lèi)，技術(shù)創(chuàng)新由班組完成，管理創(chuàng)新由隊(duì)干實(shí)施，班組再根據(jù)任務(wù)安排將創(chuàng)新指標(biāo)分解給個(gè)人，分月計(jì)劃、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)間、定數(shù)量、定質(zhì)量，用制度保證創(chuàng)新工作開(kāi)展的持續(xù)性，保障員工的創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新態(tài)度的端正。制度獎(jiǎng)懲并重，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在全員的監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行，既有正向激勵(lì)，又有反向倒逼，在創(chuàng)新管理制度的規(guī)范下，我區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作開(kāi)展進(jìn)行有序。
著力技術(shù)扶持，提升創(chuàng)新質(zhì)量
“全員創(chuàng)新”一方面說(shuō)的是全員參與創(chuàng)新項(xiàng)目，另一方面就是創(chuàng)新項(xiàng)目全員優(yōu)化，前者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新參與的普遍性，后者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新優(yōu)化的廣泛性，針對(duì)某一項(xiàng)目，從立項(xiàng)到完成，項(xiàng)目全過(guò)程區(qū)隊(duì)技術(shù)員及以上人員均參與建議指導(dǎo)。區(qū)隊(duì)技術(shù)力量不足時(shí)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，向中心技術(shù)科、技術(shù)骨干、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)意見(jiàn)，協(xié)商解決辦法，此措施打通了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的卡阻，創(chuàng)新項(xiàng)目能夠順利完成。
科技是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)活力的源泉，在公司及中心的支持下，我區(qū)隊(duì)的科技創(chuàng)新工作開(kāi)展順暢，成果豐碩，涌現(xiàn)出了代成領(lǐng)、劉文淵、馮海瑞等一批創(chuàng)新先鋒，以《液壓馬達(dá)牽引鋼絲繩技術(shù)》為代表的擦護(hù)給你信項(xiàng)目，以《一種拆裝滑輪的工具》為代表的實(shí)用專(zhuān)利，以《回撤通道支護(hù)工藝研究》為代表的科研項(xiàng)目，創(chuàng)新工作開(kāi)展的創(chuàng)效值近千萬(wàn)元。
在取得創(chuàng)新工作階段性成果的基礎(chǔ)上，將一如既往地在這條道路上砥礪前行，再立新功，將“全員創(chuàng)新”的宗旨貫徹到底，為產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)添柴加薪。
