淺談企業(yè)文化的重要性

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，當今時代，構建企業(yè)文化已經(jīng)成為當今世界各企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇，文化已越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)管理者越來越認識到做好企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的重要作用是不容忽視的。 ? ?關鍵詞：企業(yè)文化 ?競爭力 ?文化建設

1.企業(yè)文化的認識

企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀念和行為規(guī)范，是每位員工都明晰自身行為對企業(yè)的影響，它是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司一直堅持以集團文化精神為指導，發(fā)展自身“勤”文化，勇挑重擔，不辱使命，在攻艱克難中錘煉作風、不推不讓、敢于負責，彰顯了應對挑戰(zhàn)的氣魄和勇于擔當?shù)乃刭|。公司堅持以安全、人才、廉政、作風、道德、發(fā)展為自身企業(yè)文化理念，并一直堅守不逾越，不斷提高服務質量、提升業(yè)務素養(yǎng)，為礦井提供優(yōu)質高效的專業(yè)化服務，完成企業(yè)的使命。

身負保障集團礦井生產(chǎn)，承擔國企社會責任的使命，建設企業(yè)文化已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的重中之重。看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，輕易不被人看見，可這種叫做企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節(jié)和著力點，承載著大廈沉重的負荷。不夸張地說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會長大并且長存的，一個長大了沒有健康文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風雨飄搖。眾所周知企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是這其中，一部分人有心無力束手無策，一部分人以忙為借口無暇顧及，還有一部分人只停留在口頭上說說而已。企業(yè)文化的建設需要精心的設計，認真的施工，有耐心有眼光的培育。

2.企業(yè)文化的作用

2.1為企業(yè)提供思想保證，增強向心力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化應堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論在意識形態(tài)領域的指導地位，堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為統(tǒng)領，堅持為人民服務，為社會主義服務的方向，能夠從思想上保證企業(yè)沿著社會主義方向前進。因此，在堅持經(jīng)濟建設這個中心不動搖，大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，必須大力發(fā)展社會主義企業(yè)文化。企業(yè)必須高舉先進企業(yè)文化的旗幟，通過內容和形式上的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。通過發(fā)展企業(yè)文化，使“習近平新時代中國特色社會主義思想”成為企業(yè)全體干部員工繼續(xù)團結奮斗的共同思想基礎，使人們充分認識社會主義制度的優(yōu)越性，認識社會主義在中國的巨大成就和光明前途，激發(fā)干部員工的愛國熱情，增強干部員工對社會的信念，對黨和政府的信任，堅定走中國特色社會主義道路的決心和信心。在此基礎上，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)員工隊伍。

2.2形成企業(yè)內在的精神凝聚力。企業(yè)文化是一種力量，是凝聚力、是導向力、也是約束力，企業(yè)文化就像粘合劑一樣，使在困境中人心渙散的企業(yè)能夠振奮起精神，共渡難關；使順境中蒸蒸日上的企業(yè)能夠戒驕戒躁，做高做強。濃厚的企業(yè)文化氣息不僅能端正員工對本職工作的態(tài)度，而且還能提高職工對企業(yè)的忠誠度。一個企業(yè)的活力，一方面在于其管理是否科學，而內在核心則在于以人為本的理念，對全體員工的感染力和凝聚力；在于全體員工堅定這種信念所體現(xiàn)出來的強烈的整體意識和激情。這種以人為本的價值觀，正是企業(yè)生存的內在動力。越具有才華的人，其個性化的傾向就愈加明顯。這種差異性如果不能與企業(yè)文化結合在一起，不僅不能發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，而且可能在一定條件反變?yōu)榉醋饔昧?。企業(yè)文化的另一種力量就在于，它能夠將各種不同類別的人才整合為一個整體，將珍珠串聯(lián)成項鏈。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就如同一盤散沙，讓職工失去歸宿感，喪失前進的動力，從而失去增強職工凝聚力的重要陣地。

2.3與企業(yè)的制度形成互補，解決制度與效率的矛盾。企業(yè)文化與企業(yè)的制度相輔相成，如果企業(yè)企圖用企業(yè)文化來代替福利、薪資等公司管理制度，那么，企業(yè)文化建設的結果很可能導致企業(yè)亞文化甚至逆文化的強化。所以，企業(yè)制度是“剛”，企業(yè)文化是“柔”，兩者結合，剛柔相濟，文化建設與制度建設必須并重，缺一不可。制度與文化的關系可以將企業(yè)的問題比作大小不同的魚，網(wǎng)比作制度，網(wǎng)眼越小捕魚越多，但是網(wǎng)眼越小，拖網(wǎng)的速度就越慢，即效率越低，如果網(wǎng)密得變成布，就無法打魚了。企業(yè)文化就是以無形的力量填補網(wǎng)眼間的漏洞，不使小魚漏網(wǎng)。文化的力量越強，網(wǎng)眼越大，效率越高，所以在追求速度的今天，文化日顯重要。這張網(wǎng)是殘缺的完整，完整的殘缺，撒下水，魚因網(wǎng)的殘缺回歸原處；拖上來，魚因網(wǎng)的完整而在劫難逃，而這種境界正是現(xiàn)在企業(yè)所追求的。 ? ?2.4通過企業(yè)文化的培育，使企業(yè)的員工迸發(fā)出創(chuàng)新欲。企業(yè)要讓每一位員工都具有打造企業(yè)品牌的意欲；要讓第一線員工樹立以質量為生命，以顧客滿意度為準則的行為規(guī)范。通過企業(yè)文化的培育，使企業(yè)成為一個學習型組織，開展強有力的團隊教育和形成自我提高的氛圍。每一位員工都應不斷發(fā)展自己，適應未來的需求，具有終身的職業(yè)生涯。通過企業(yè)文化的培育，把企業(yè)人力資源管理的發(fā)展推向一個新的境界。實施“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境。運用群體激勵和個體激勵的創(chuàng)新手段，激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，使員工的自身價值得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新的能力和強勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.加強企業(yè)文化建設的方法 　　3.1建立具有企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多共性，但更要突顯自身的特色。在企業(yè)文化建設過程中一定要體現(xiàn)本企業(yè)的特點，準確抓住企業(yè)的發(fā)展方向，認真分析企業(yè)所需要的特色文化，使企業(yè)更具備特色競爭力。 　　3.2創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

3.3企業(yè)管理層應加強與員工的溝通，建立員工對企業(yè)文化的認同感，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全體員工共同努力才能逐漸培養(yǎng)形成。企業(yè)和員工是一種相互依存的關系，企業(yè)文化建設的主體是員工，特別是員工中的先進或模范代表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來的思想觀念和思維方式等，都集中地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。所以通過建立良好的溝通來充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個員工都與企業(yè)目標一致，責任感與使命感促使他們把企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系起來，為企業(yè)貢獻自己的才能?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)形成核心競爭力的根本力量，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司身為資深企業(yè)，也應該順應現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，利用文化手段，把企業(yè)文化這塊土壤做好做肥，使土壤營養(yǎng)化，提高企業(yè)的凝聚力，保障經(jīng)濟結構的合理化，樹立良好的企業(yè)形象，以致在未來全球的企業(yè)經(jīng)濟競爭中保持競爭力和生命力，立于不敗之地。