雁崖煤業(yè)公司激發(fā)班組的活力助推企業(yè)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司激發(fā)班組的活力助推企業(yè)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，實(shí)施班組精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

在選拔任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實(shí)、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

該公司出臺了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。注重“八個結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合；與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合；與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合；與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合；與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合；與企業(yè)的人才引進(jìn)工作相結(jié)合；與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合；職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。在教育培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓(xùn)方法，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會”等必備的職業(yè)技能。電器專家田瑞對電牽引采煤機(jī)電氣系統(tǒng)，高低壓開關(guān)有獨(dú)到的見解，礦山“愛迪生”許德芳先后獲得同煤集團(tuán)獎勵8項(xiàng)、國家專利5項(xiàng)，溜子大拿趙建虎創(chuàng)建了定檢“五勤法”、“安全八助法”、“技術(shù)應(yīng)用十法”等成果都運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，為提高工作效率、解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。 以“田瑞工作室”為突破口，進(jìn)一步挖掘員工的聰明才智，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的擋手問題。建立技術(shù)革新長效機(jī)制，對操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的機(jī)電“小改小革”項(xiàng)目給予重獎。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織技術(shù)骨干和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)。邀請專業(yè)院校及生產(chǎn)廠家的機(jī)電專家進(jìn)行知識講座，增強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?！皩ζ睹簼L筒上安裝的馬丁清帶器進(jìn)行了改造，一年可節(jié)約成本9萬多元；修復(fù)成功3臺閑置無用的礦用移動變電站；對機(jī)組全斷面噴霧進(jìn)行改進(jìn)，自行設(shè)計(jì)了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵?！边@些成果都出自山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室。

該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到；手勤，堅(jiān)持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手；腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術(shù)革新改造。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報及時向班長匯報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。推行以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法，對所轄單位的設(shè)備查找重大危險源，針對存在的危險源重新制定應(yīng)急預(yù)案，做到機(jī)電安全心中有數(shù)。對現(xiàn)有的機(jī)電管理制度進(jìn)行回頭看，刪除過時的、可操作性不強(qiáng)的制度，對于管理的、針對性強(qiáng)加大執(zhí)行力度。組織專項(xiàng)檢查組和安全小分隊(duì)，采取動態(tài)、不定時的方法，隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場落實(shí)。各類設(shè)備實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人、檢查到位。努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，向“設(shè)備零故障、人員零違章、操作零失誤、系統(tǒng)零漏洞”的目標(biāo)邁進(jìn)。以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項(xiàng)“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊(duì)長將任務(wù)分解落實(shí)到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點(diǎn)，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實(shí)際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。