蒲白建莊礦業(yè)：調(diào)思路，轉(zhuǎn)作風(fēng)，沖刺“百安”

時(shí)至9月中旬，“百安”活動(dòng)已開展，公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展，銷售業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，順利實(shí)現(xiàn)“百安”活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，公司調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，橫向各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縱向井下、地面所有人員，全面沖刺“百安”后半程。

淡化產(chǎn)量，重視質(zhì)量，聚焦安全生產(chǎn)過程。

進(jìn)一步淡化拼設(shè)備，延時(shí)間，犧牲檢修質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)模式。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，在日常設(shè)備檢修過程中，主管部室安排專人進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備檢修時(shí)間，避免因延時(shí)生產(chǎn)造成的淡化設(shè)備檢修的情況出現(xiàn)，把確保設(shè)備完好率、提升單位時(shí)間產(chǎn)量作為提升總產(chǎn)的唯一途徑。

重視會(huì)議質(zhì)量、班組服務(wù)質(zhì)量和溝通質(zhì)量。各類會(huì)議延續(xù)深化區(qū)隊(duì)提出要求，部室及服務(wù)部門配合解決的方式，提升解決一線問題的效率；聚焦班組安全生產(chǎn)實(shí)際，下大力氣提供安全指導(dǎo)、技術(shù)支撐和物料供應(yīng)工作；下達(dá)任務(wù)、匯報(bào)工作明確、精簡(jiǎn)，避免聽說(shuō)分離，誤導(dǎo)工作。

強(qiáng)化安全過程，使安全生產(chǎn)的意識(shí)深植人心。持續(xù)開展各類安全宣教活動(dòng)，使職工全面理解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重大意義；在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；在生產(chǎn)組織上，全面為一線職工減負(fù)，確保職工休息時(shí)間，避免疲勞生產(chǎn)作業(yè)。

提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化促安全提升。

正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用。通過各類安全生產(chǎn)例會(huì)、職工教育學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用和相關(guān)要求，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，使全體職工，特別是安全管理人員，將對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)注提到一個(gè)空前高度的上來(lái)。

全面梳理生產(chǎn)管理過程，不留死角。大到礦井證照資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，小到各部室、區(qū)隊(duì)的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、各類臺(tái)賬、記錄，進(jìn)行全面梳理檢查，對(duì)尚存在的問題，組織相關(guān)部室人員及時(shí)進(jìn)行完善整改。

關(guān)注細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)特色、亮點(diǎn)。鼓勵(lì)基層管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立“人無(wú)我有，人有我精”的標(biāo)準(zhǔn)化工作理念。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要求每天定目標(biāo)，從細(xì)節(jié)、思路、理念入手，針對(duì)基層安全生產(chǎn)，創(chuàng)新工作，優(yōu)化管理方式，管出現(xiàn)代化的水平。

強(qiáng)化制度，嚴(yán)抓落實(shí)，深化安全行為治理。

在持續(xù)推進(jìn)“百安”活動(dòng)期間特別規(guī)定、作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”等制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善員工工作獎(jiǎng)罰辦法，針對(duì)個(gè)人瀆職、失職，違章指揮、違章操作，故意破壞安全設(shè)備設(shè)施，加大處罰力度，除對(duì)責(zé)任人本人進(jìn)行處罰，對(duì)相應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的人員，一并予以處罰。

強(qiáng)抓管理人員值班、帶班、跟班和走動(dòng)式管理，不定期組織人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格帶班、跟班的交接管理工作。對(duì)下井帶班、跟班和參與走動(dòng)管理的人員，有痕跡、有記錄，有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)的參與和指導(dǎo)，避免帶班、跟班、走動(dòng)管理走過程，走形式。

全面深化人的安全行為治理工作，推動(dòng)崗位描述、手指口述在礦區(qū)全員范圍內(nèi)的識(shí)記和應(yīng)用。每周學(xué)習(xí)日，組織相關(guān)人員對(duì)部室、區(qū)隊(duì)人員崗位描述進(jìn)行抽考檢查。同時(shí)，對(duì)照崗位描述相關(guān)內(nèi)容，加大對(duì)其應(yīng)用情況的監(jiān)督，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用到安全生產(chǎn)中。（劉永安）