蒲白建莊礦業(yè)：多點發(fā)力，唱好“百安重頭戲”

進入9月份以來，公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“百日安全”活動為契機，唱好安全教育、降本增效、隱患排查三臺重頭戲，全面吹響年末安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控集結(jié)號。

班組陣地唱好“地方戲”。充分發(fā)揮出基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，將基層班組長打造為安全生產(chǎn)一線“指戰(zhàn)員”。將班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為強化基層員工戰(zhàn)斗力的“火力點”，通過每周一、四晚的專題學(xué)習(xí)時間，積極組織本隊技術(shù)員給班組長講課，還通過談心對話活動讓班組長與大家交流經(jīng)驗，做到有問題當(dāng)前解決、有事情當(dāng)班理清，有效提升了班組的整體戰(zhàn)斗素質(zhì)。

同時，為進一步規(guī)范和加強班組安全建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平，公司工會結(jié)合安全生產(chǎn)實際對班組安全教育與流程、班組現(xiàn)場安全管控、班組安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)等方面的制度進行了規(guī)定和完善，嚴(yán)格對各區(qū)隊堅持開展的每日一題、每周一案例、每月一考“三個一”安全培訓(xùn)進行嚴(yán)格考核，并將考試結(jié)果納入績效考核范圍。

節(jié)支降耗唱好“拿手戲”。認(rèn)真踐行“省下的就是掙下的”的理念，把節(jié)支降耗工作做實、做細(xì)。同時，各生產(chǎn)部室認(rèn)真制定材料費使用標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到班組、量化到個人，實行分塊承包、動態(tài)考核，確保班組、崗位人人頭上有指標(biāo)。對螺絲、黃油、密封膠以及設(shè)備配件等物資進行嚴(yán)格審批，并要求材料員認(rèn)真做好每個班組的臺賬明細(xì)表；加大材料費管控力度，把材料費使用情況與工資掛鉤，凡是當(dāng)月材料費超計劃的班組將受到處罰，要求各班組盡最大努力做到廢舊物資重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。各基層區(qū)隊、班組以“兩化”檢查重點內(nèi)容為主線，嚴(yán)格落實各項安全隱患排查制度，并及時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，全面、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過任何一個邊角區(qū)域和細(xì)小操作流程，消除盲區(qū)、不留死角。同時，對易出現(xiàn)安全隱患的崗位和個人，通過點對點、面對面的安全宣教模式，引導(dǎo)職工從思想認(rèn)識、責(zé)任落實、操作行為以及現(xiàn)場環(huán)境等方面，反復(fù)查擺問題、深刻剖析原因、認(rèn)真制定措施、徹底消除隱患，以此提高安全可控度，防止各類事故的發(fā)生。（杜延龍）