蒲白建莊礦業(yè)：聚焦隱患肅清，修復短板效應

為全面做好安全生產(chǎn)管理工作，打好“百日安全”最后階段攻堅戰(zhàn)，近日，公司配采隊從安全管理、規(guī)程制度、作業(yè)流程、學習培訓、嚴反“三違”等方面深入查找存在問題，聚焦隱患肅清，修復“短板效應”，確保部門安全生產(chǎn)工作順利開展。

重點區(qū)域專項治理。對安全隱患較大的地點與工作，該隊采取重點“關注”、“排查”、“整改”，安排專人全程進行監(jiān)督管理，對可能存在的安全隱患，經(jīng)隊部班子成員統(tǒng)一安排部署，建立預控預防措施，避免任何隱患出現(xiàn)。隊干領導帶頭做好安全監(jiān)管工作，將“亮劍”精神發(fā)揮好，親自查、查自己、作表率，真正將安全工作執(zhí)行到位。

全員動作補齊短板。該隊要求每一個在崗人員積極查找個人崗位安全短板，本著“安全無小事”的原則，將個人崗位上任何可能存在的隱患、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。把“無”當作“有”來防范，把“小”事當作“大”事來處理，認真做好每一個崗位的安全風險管控工作，從下至上，全面補齊安全短板。

嚴格驗收持之以恒。為切實避免隱患出現(xiàn)，該隊從工作源頭把關，根據(jù)隊部實際工作建立嚴密的檢修維護驗收機制，對在工作面設備檢修中，由帶班隊長、班長、專職驗收人員共同把關，對設備檢修情況進行驗收，每天檢修結束后，先對設備進行全面試機，杜絕設備帶病運轉。同時，建立檢修驗收考核機制，持之以恒，杜絕“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的檢修驗收確保設備完好率。（樊帆、杜延龍）