山西焦煤汾西營運(yùn)分公司藍(lán)工裝上講臺鍛造三支隊伍

在全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型、智慧型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)過程中，山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)公司營運(yùn)分公司把錘煉隊伍、提升技能、整合優(yōu)勢作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)尺，深入開展素質(zhì)創(chuàng)建工程、隊伍建設(shè)工程，把素質(zhì)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科技優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

“機(jī)修組負(fù)責(zé)檢查油路、線路、制動閥；司機(jī)組整理安全裝備，嚴(yán)格執(zhí)行‘呼喚應(yīng)答’確認(rèn)法……”近日，在營運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段機(jī)車庫內(nèi)，機(jī)車司機(jī)齊昆有條不紊地安排本班崗前作業(yè)流程，對各組工作職責(zé)進(jìn)行明確分工。

近年來，藍(lán)工裝上講臺已經(jīng)成為該公司提升員工技能的一道靚麗的風(fēng)景線。該公司致力于不同層次、不同崗位的員工素質(zhì)提升，要求每個員工每個月要上一次講臺，當(dāng)一次班組長，并全面負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作。每個人既要熟悉個人工作職責(zé)，同時也要了解本班作業(yè)流程，自我對標(biāo)，干群互融，職工業(yè)務(wù)技能、安全管理水平在潛移默化中得到錘煉。

讓每一個職工加速領(lǐng)跑，提檔升級，是倒逼員工成長的最有效途徑。該公司大力加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，深入開展平面調(diào)車、機(jī)車運(yùn)行、煤質(zhì)化驗、工程技術(shù)等崗位培訓(xùn)，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

今年下半年，營運(yùn)分公司整合人力資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，明確提出建設(shè)“上站發(fā)運(yùn)、機(jī)電維修、工程建設(shè)”三支隊伍的發(fā)展目標(biāo)。

該公司立足企業(yè)集團(tuán)定位，著力打造一支懂經(jīng)營、善管理的上站發(fā)運(yùn)隊伍，做強(qiáng)主業(yè)，夯實根基；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)崗位人才短板，著力打造一支技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的機(jī)電維修隊伍，內(nèi)部挖潛，激活動能；著眼省重點(diǎn)工程——榮欣鐵路專用線及汾晉靈兩渡工業(yè)園區(qū)，著力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、開拓奮進(jìn)的工程建設(shè)隊伍。三支隊伍齊頭并進(jìn)，相促相輔，營運(yùn)分公司走出一條管理變革的新路。

王家會集運(yùn)站致力于智能化站臺的科技探索，2018年至2020年，先后完成了4項環(huán)保補(bǔ)套工程及全自動汽車采樣機(jī)建設(shè)運(yùn)行，建成離柳地區(qū)規(guī)模最大的煤炭物流基地，實現(xiàn)了從人工化到機(jī)械化、智能化的重大轉(zhuǎn)變。

鐵運(yùn)車間成立“五小工作室”，主動對標(biāo)國鐵先進(jìn)的平調(diào)技術(shù)，在多次模擬對比的基礎(chǔ)上引進(jìn)武漢鐵路局專利產(chǎn)品高靈敏軌道接收單元應(yīng)用于軌道電路監(jiān)測，成為山西省首例成功應(yīng)用此技術(shù)的案例。

下一步，營運(yùn)分公司將繼續(xù)踐行“科技興企、人才強(qiáng)企”的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)新模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。