精煤公司打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)

　　進(jìn)入三季度以來，受礦井生產(chǎn)原煤減產(chǎn)影響，精煤公司入洗原煤量不足，生產(chǎn)亦不飽和，為了全力確保下半年經(jīng)營目標(biāo)順利完成，精煤公司在抓好日常安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，大力強(qiáng)化職工成本意識、節(jié)約意識，打響了節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化思想認(rèn)識。該公司充分利用安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、主題黨課、安全例會等形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，主動擔(dān)當(dāng)作為，提升經(jīng)營意識。從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，積少成多，聚沙成塔。

　　聚焦關(guān)鍵指標(biāo)。對于重介選煤工藝來說，介質(zhì)消耗多少直接影響著生產(chǎn)成本的高低，要降低生產(chǎn)成本，介耗是關(guān)鍵。該公司專門成立了介耗攻關(guān)小組，制定出臺了介耗攻關(guān)辦法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，開展介耗技術(shù)攻關(guān)。每旬召開介耗攻關(guān)討論會，及時分析總結(jié)攻關(guān)措施，協(xié)調(diào)解決攻關(guān)過程中的難題，同時對介耗攻關(guān)過程和指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　抓好修舊利廢。在日常檢修過程中，該公司要求各單位要本著“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，專門制定出臺了修舊利廢管理辦法，大力鼓勵職工用自己的聰明才智，使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值，最大限度地控制生產(chǎn)成本，讓員工逐步形成“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣。

　　開展專項整治。以創(chuàng)建全國文明單位為契機(jī)，大力開展安全文明生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識標(biāo)牌及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對長明燈、長流水等不良現(xiàn)象進(jìn)行整治，引導(dǎo)職工養(yǎng)成文明節(jié)儉的好習(xí)慣，努力營造干凈、整潔、文明、有序、和諧的廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。