冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高歌猛進(jìn)提前圓滿完成三季度任務(wù)目標(biāo)

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)高歌猛進(jìn)提前圓滿完成三季度任務(wù)目標(biāo)

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新思路、破解新難題為抓手，凝心聚力、奮力攻堅(jiān)、生產(chǎn)大上，并于9月25日提前圓滿完成了三季度目標(biāo)任務(wù)，原煤產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)均提前完成計(jì)劃任務(wù)，且銷售收入同比上年同期增長(zhǎng)16.4%，貨款回收率實(shí)現(xiàn)了100%。

該公司凝聚合力提高單位時(shí)間功效創(chuàng)高產(chǎn)。緊盯全年戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高單位時(shí)間功效上做文章，在提高生產(chǎn)率上下功夫，深挖內(nèi)潛，補(bǔ)齊地質(zhì)條件的短板，主動(dòng)將“三八制”調(diào)整為“四六制”，不僅縮短勞動(dòng)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大幅地提升了單位時(shí)間功效。各生產(chǎn)單位自發(fā)積極組織開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)大競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的生產(chǎn)大上氛圍。由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，后路人手不夠，機(jī)關(guān)部室的管理人員和黨員“搖身一變”，成為生產(chǎn)一線的“勤務(wù)兵”、“服務(wù)員”，全力支援一線生產(chǎn)，為高產(chǎn)高效掘進(jìn)提供了強(qiáng)有力的后路保障。

該公司持續(xù)發(fā)力高產(chǎn)高效穩(wěn)步向上創(chuàng)高效。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，量化生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，重?fù)?dān)前置，搶抓時(shí)間，拿出有利提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的舉措，主動(dòng)自我加壓，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏，搶抓生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷優(yōu)化施工工藝，大搞勞動(dòng)競(jìng)賽。以高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)為抓手，將月度計(jì)劃分解到天，細(xì)化到班組，力爭(zhēng)高產(chǎn)高效穩(wěn)步提升。以提升煤質(zhì)管理為抓手，持續(xù)從源頭管控、全過(guò)程監(jiān)管，創(chuàng)新改進(jìn)泡沫刮煤洗選器，精煤產(chǎn)率由45%提升為48.2%。煤銷精準(zhǔn)市場(chǎng)研判，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固老客戶、發(fā)展新客戶，以誠(chéng)信贏取市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

該公司未雨綢繆全力破難題開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)。為緩解工作面交替緊張的不利局面，該公司未雨綢繆，超前部署，提前為四季度和明年開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，利用沿空留巷技術(shù)，圈出11101和11102工作面。同時(shí)，抓緊對(duì)北翼進(jìn)風(fēng)聯(lián)巷實(shí)施圈面掘進(jìn)。掛擋加油開(kāi)足馬力，全員在大戰(zhàn)中攻堅(jiān)，在攻堅(jiān)中奮進(jìn)，有效地破解了工作面交替緊張局勢(shì)。集中優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍，深挖內(nèi)潛，極大提振精氣神，以昂揚(yáng)的斗志，井上井下聯(lián)動(dòng)。9月23日第一臺(tái)充填液壓支架運(yùn)至11101工作面，標(biāo)志著該公司首個(gè)綠色充填開(kāi)采工作面即將進(jìn)入支架運(yùn)輸安裝階段，為早出煤、出好煤提供了強(qiáng)有力的保障，進(jìn)一步為決戰(zhàn)決勝四季度和圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

據(jù)了解，為確保決戰(zhàn)決勝四季度，該公司切實(shí)抓住當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，提高站位，以始終保持高產(chǎn)高效穩(wěn)中向上的態(tài)勢(shì)，奮力向四季度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒。

（楊紅杰 王振民）