洗煤廠配件管理制度

為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理，做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃檢修的進(jìn)行，特制訂本制度。

一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平，編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每年修改補(bǔ)充一次。

三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃（非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分別通過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產(chǎn)需要，同時(shí)防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的配件 ，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用，儲(chǔ)備定額資金，不得超過(guò)電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理，機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

六、備件管理。配件由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫(kù)房，配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理，配件收發(fā)做到收、卡、物、三對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況。自制或外購(gòu)配件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件符合質(zhì)量要求，并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫(kù)后采取防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無(wú)合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

七、搞好清庫(kù)，查庫(kù)。對(duì)已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。

八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少配件儲(chǔ)備品種，提高配件資金利用率。