重慶氣礦搶維中心著力優(yōu)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動既是石油企業(yè)進(jìn)步的不竭動力，也是石油企業(yè)工會工作保持活力和生機(jī)的源泉。在石油企業(yè)深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的背景下，搶維中心工會從四個方面下功夫，著力優(yōu)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，更好地引領(lǐng)中心職工在提質(zhì)增效行動中建功立業(yè)。

一是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響，在提高職工對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動認(rèn)知度上下功夫。提高職工的認(rèn)知度是增強(qiáng)工會凝聚力的基礎(chǔ)，只有職工對工會活動的認(rèn)知度提高了，對工會活動有了全面、正確的認(rèn)識，才能主動融入和參與到工會活動中來。以往中心工會對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動宣傳不夠，導(dǎo)致職工對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的認(rèn)知度和參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的積極性不高。為此，中心工會高度重視對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳工作，加大對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳力度。始終將“培育選樹典型”作為行之有效的工作方式加以宣傳，著力打有特色的活動格局；始終堅持面向施工一線，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，組織檢維修系統(tǒng)的單位進(jìn)行交叉觀摩學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好的活動環(huán)境。

二是抓住重點(diǎn)，在解決中心生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)上下功夫。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，既是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)立足于“創(chuàng)”，著眼于企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，以技術(shù)創(chuàng)新為目的。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動選題立項(xiàng)站位不高，對施工作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題關(guān)切不夠，導(dǎo)致活動成果的社會和經(jīng)濟(jì)價值不高，創(chuàng)新創(chuàng)效效果不好，提質(zhì)增效作用不明顯是當(dāng)前中心生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。為有效解決這個問題，中心重點(diǎn)抓好兩個個環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真選題立項(xiàng)。把職工自發(fā)行為變?yōu)橛薪M織的行為，中心工會深入班組、深入施工一線，與生產(chǎn)管理和技術(shù)人員一起，分析生產(chǎn)管理中存在的技術(shù)難題、瓶頸問題，確定重點(diǎn)攻關(guān)的具體項(xiàng)目，通過點(diǎn)題攻關(guān)和自報揭榜等形式，將攻關(guān)項(xiàng)目落實(shí)到班組(臺班)和職工個人。二是重點(diǎn)抓好組織實(shí)施。每一項(xiàng)攻關(guān)課題都有針對性地組織攻關(guān)小組，在人力、物力和經(jīng)費(fèi)上給予重點(diǎn)支持。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)，在推動“賽訓(xùn)”融合上下功夫。立足機(jī)制化建設(shè)、群眾化推進(jìn)，將職工素質(zhì)工程建設(shè)作為推動“五新五小”競賽活動的重要內(nèi)容和手段加以實(shí)施。通過參加競賽，把抓好職工技能素質(zhì)培訓(xùn)列入年度重點(diǎn)工作，緊密圍繞中心工作實(shí)際，制訂培訓(xùn)計劃，按步驟組織實(shí)施，形成工會與行政齊抓共管、全員參與的新格局。在認(rèn)真總結(jié)“學(xué)、練、比”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“現(xiàn)場崗位作課堂、班組骨干當(dāng)導(dǎo)師”的現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵模式，廣泛組織開展職工技術(shù)技能大賽和“師帶徒”活動，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促練、學(xué)練結(jié)合的目的。同時，結(jié)合施工任務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，中心提出“實(shí)戰(zhàn)是最好的崗位練兵”“崗訓(xùn)靠前、指揮前移”的方針，將核心業(yè)務(wù)技能隊(duì)伍的練兵場擺到急需要解決問題的生產(chǎn)一線，在堅持疫情防控和安全生產(chǎn)前提下，通過“以戰(zhàn)代訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)”，較好地解決工訓(xùn)矛盾。

四是以“師帶徒”“老帶新”活動為抓手，在推動“新老”創(chuàng)新主體融合上下功夫。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)應(yīng)是一種群眾性的活動，全員參與是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的活力所在。在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動中“單打獨(dú)斗”多、團(tuán)體活動少，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動缺少廣度和深度，不利于技術(shù)的傳承和企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步。為此，中心工會大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，以“師帶徒”“老帶新”為抓手，在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動中積極推動“新老”創(chuàng)新主體深度融合，帶動年輕職工參與到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中來，很好地激發(fā)了職工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動了中心經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步。

不斷優(yōu)化的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動已初見成效。在重慶氣礦組織開展的“我為開源節(jié)流降本增效貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動中，中心申報參評的4個成果分獲二等獎1個，三等獎3個，其中1個獲提名參評公司“五新五小”創(chuàng)新成果；在實(shí)際運(yùn)用中，也創(chuàng)造了不錯的社會和經(jīng)濟(jì)效益，有效提升了中心更好遂行搶維修的水平和能力，將不斷引領(lǐng)中心職工在提質(zhì)增效行動中建功立業(yè)。