同煤集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以品牌建設推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司深入貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示，聚焦“六新”突破，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施品牌戰(zhàn)略，以新技術、新業(yè)態(tài)、新模式推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷變革，依托技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)新舊動能轉換與產(chǎn)業(yè)轉型升級，保持了良好的發(fā)展勢頭。

審時度勢，培育壯大新發(fā)展動能。該公司所屬企業(yè)產(chǎn)品面對的只是集團公司內部單一的煤炭市場，近些年，由于各類民營小企業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，導致同類產(chǎn)品以價格戰(zhàn)搶奪市場份額，企業(yè)面臨生存的考驗。公司黨委堅持新發(fā)展理念，樹立新思想、抓住新機遇，展現(xiàn)新作為，加強改革創(chuàng)新力度，著力解決技術力量薄弱、創(chuàng)新人才缺乏、因循守舊嚴重、戰(zhàn)略定位不高等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，大力培育壯大新發(fā)展動能，出臺推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造深度融合三項舉措：一是加大新技術開發(fā)利用，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化；二是推進新項目落地，打造具有競爭力、創(chuàng)新力、影響力的企業(yè)；三是建立新的營銷模式，搶占市場份額，尋求新的利潤增長點。

謀篇布局，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。該公司樹立“與巨人牽手、與智者同行、與富人捆綁”的思想，以變革性、牽引性、標志性為指引，制定長遠的轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。采取“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，盤活有效閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的有效利用；以產(chǎn)品和技術為企業(yè)安身立命之本，建設一批產(chǎn)學研用緊密結合的技術研發(fā)平臺、技術轉移平臺和新型研發(fā)機構，突破一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術，打通科研成果轉化的通道；堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，提升和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設；深化“傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級、新興服務業(yè)蓬勃發(fā)展”兩大工程，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)集群化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化；靠研發(fā)、靠產(chǎn)品、靠營銷、靠市場，實現(xiàn)效益最大化。

革故鼎新，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。該公司牢固樹立品牌意識，打造拳頭產(chǎn)品，走市場化道路，不斷增強企業(yè)的競爭力。一方面借助集團公司政策支持，實現(xiàn)技術升級和產(chǎn)能升級，一方面科學規(guī)劃項目建設，發(fā)展“高精尖”，打造小巨人，形成政策支持與開拓市場相融合的發(fā)展新局面，用一個個新項目為企業(yè)全面脫困、轉型發(fā)展夯基壘臺，保駕護航。

公司直屬企業(yè)金宇高嶺土公司謀轉型，求發(fā)展，建成了具備年產(chǎn)1.3萬噸水性環(huán)保涂料的生產(chǎn)能力，成為大同地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最全的水性涂料生產(chǎn)企業(yè)，注冊的“金宇樂涂”牌31種產(chǎn)品參加了第十九屆國際涂料展，受到用戶的廣泛好評。為實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，更好地適應市場發(fā)展趨勢，云雁石化公司成功研發(fā)CST專用潤滑油，成功替代進口設備專用指定油，填補了國內同類油品空白。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司以效益最大化為目標，對大豪制衣公司進行項目轉型升級，新建和創(chuàng)大豪醫(yī)衛(wèi)用品建設項目，為公司后續(xù)轉型發(fā)展提供了良好的實踐經(jīng)驗。