同煤集團：用“緊日子”換“好日子”

近日，同煤集團漳澤發(fā)電分公司熱電控制部自控二班班長郭秋虎像往常一樣和工友們把缺陷消除更換下的采樣泵進行互補翻新。

“以往更換下的采樣泵基本都被當做廢品丟棄，現(xiàn)在我們實行以修代換，把它翻新修復，調(diào)試合格后投運，降低生產(chǎn)成本?！惫锘⒄f，經(jīng)過改裝的采樣泵將在下一次的消缺中被利用。平時，他還帶領班組對變送器、調(diào)整門電動頭、行程裝置故障進行處理。半年來，僅這些修復利用就為企業(yè)節(jié)約費用達10萬元以上。

上述只是同煤集團過“緊日子”的一個縮影。今年以來，同煤集團緊緊抓住經(jīng)營管控不放松，在已有的“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營管理措施的基礎上，又出臺了更具針對性的16條經(jīng)營舉措，全方位提升經(jīng)營管理水平，擰緊“節(jié)流閥”，捂緊“錢袋子”。

降成本，精打細算過日子

在同煤集團，“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發(fā)新”已經(jīng)成為各單位的共識。

王村煤業(yè)公司大力開展修舊利廢活動，并對材料使用“該不該追加，追加多少”的問題進行集體討論決定，改變了過去單獨批示追加的做法，使材料定額管理更加科學合理。

“通過材料定額管理，材料回收復用預計全年可節(jié)約資金315萬元左右，修舊利廢預計全年可節(jié)約資金120萬元左右。”王村煤業(yè)公司副總經(jīng)理趙志鵬表示。

在四老溝礦井下工作面，同煤集團機電裝備中心綜機科科長王宇與同事們對地質(zhì)條件進行分析，結(jié)合生產(chǎn)銜接情況，將原來制定的全部使用118架ZF15000支架的設備方案，優(yōu)化為在礦壓顯現(xiàn)處使用79架ZF15000支架，其余壓力顯現(xiàn)不明顯部位，使用調(diào)劑大修的ZF13000支架配套。此舉壓縮采購計劃資金4000萬元。

煤礦在設備上想辦法，電廠在燃煤上做文章。在同煤集團漳澤電力公司，如何降低燃煤成本，各火電企業(yè)都在想辦法做文章。

漳澤電力公司組織燃料管理人員認真分析管理過程，強化采購、計量、成本核算等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，加強關鍵指標的跟蹤控制，以嚴格管理降低成本支出。王坪發(fā)電公司在市場調(diào)研、資金保障、科學摻燒等方面下功夫，使入廠標煤單價持續(xù)保持較低水平。河津發(fā)電分公司不斷完善燃料競價管理機制，強化煤場基礎管理，制定嚴格的管控措施，量、質(zhì)、價、收、耗、存各環(huán)節(jié)管理日益精細，提質(zhì)降價效果明顯。漳澤電力公司各火電企業(yè)平均入廠標煤單價環(huán)比下降47元/噸。

為了最大限度地實現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值，減少新設備的購置，同煤集團對各生產(chǎn)礦井銜接情況進行深入調(diào)查研究，進一步核實各礦設備庫存和現(xiàn)有設備使用情況。同煤集團根據(jù)各銜接工作面地質(zhì)條件、產(chǎn)量賦存情況，合理安排設備使用期與修理期；根據(jù)各單位實際情況，采取租賃、調(diào)撥、周轉(zhuǎn)、借用、備案5種不同設備盤活方式，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)集團對各子公司、各子公司之間以及子公司內(nèi)部各礦之間供需信息的高效對接和設備的有效盤活，提高機電設備的周轉(zhuǎn)和使用率，緩解成本壓力。

提效益，打好增收主動仗

看似相同的煤炭產(chǎn)品，每噸售價卻相差百余元，對于全年銷售煤炭2億多噸的同煤集團來說，自然不會忽略這其中的利潤空間。

同煤集團緊跟煤炭市場走勢，緊緊抓住煤質(zhì)增收這一重點，通過合理調(diào)整洗選工藝，使商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由目前中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主向中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

洗煤，是提升煤炭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在同煤集團煤炭洗選分公司同忻洗煤廠，淺槽重介分選機、離心脫水機等煤炭洗選設備隆隆作響，從礦井采來的原煤，經(jīng)過幾道工序的嚴細篩選，便能洗選出發(fā)熱量為5500大卡左右的精煤，價值自然也隨之提高。

同忻洗煤廠副廠長張振伸介紹：“水分和灰分是影響煤炭發(fā)熱量的主要指標，煤炭洗選就是要想辦法把這兩個指標控制在合理范圍之內(nèi)。”

為了達到這個目的，同忻洗煤廠進一步加強洗選流程管控，對各環(huán)節(jié)及相應設備進行編號，增加煤質(zhì)化驗頻次，根據(jù)化驗結(jié)果及時分析、查找原因，對相關設備進行故障排除，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

煤質(zhì)管理的觸角必須向港口和生產(chǎn)礦井拓展。“我們主動跟進港口煤質(zhì)化驗結(jié)果，有針對性地進行工藝優(yōu)化，并將結(jié)果反饋給生產(chǎn)礦井，從源頭入手，共同促進煤質(zhì)提升。”同忻洗煤廠廠長程朝平表示。

程朝平的話，在同忻礦井下得到了驗證。分叉溜槽及皮帶頭上，增設的電子攝像頭隨時監(jiān)測煤炭生產(chǎn)情況；加大洗塵作業(yè)監(jiān)管力度，杜絕水分超標；認真觀察矸石皮帶秤上的矸石數(shù)據(jù)，估算矸石產(chǎn)率，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，一系列舉措讓煤炭從開采的第一秒起就受到了嚴格的煤質(zhì)管控。

不止同忻礦，同煤集團各生產(chǎn)礦井均將管控煤質(zhì)放在了十分重要的位置。

晉華宮礦嚴控煤炭生產(chǎn)每一步，制定了《晉華宮礦煤炭質(zhì)量管理辦法》《煤質(zhì)管理考核辦法》，對生產(chǎn)過程中的矸石、雜物等及時進行處理，做好每日煤質(zhì)檢測中煤樣的化驗、記錄工作，動態(tài)加強煤質(zhì)管理，保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。

煤峪口礦從源頭抓起，在煤炭開采前對煤層進行打鉆取樣化驗煤質(zhì)并進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應措施；在生產(chǎn)過程中設立了煤質(zhì)監(jiān)督檢查員崗位，加大皮帶運輸過程中的巡查監(jiān)督力度，實行煤矸分裝分運，通過架前敷網(wǎng)提前預防，避免了矸石進入煤流而影響煤炭質(zhì)量。

據(jù)了解，通過嚴格落實增收節(jié)支經(jīng)營管理措施，同煤集團今年預計將實現(xiàn)130億元的節(jié)支目標。