鶴煤九礦打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

鶴煤九礦牢固樹立安全紅線意識，從思想預(yù)控抓教育、管理防控抓規(guī)范、現(xiàn)場管控抓落實入手，層層傳遞責(zé)任，布下安全“防控網(wǎng)”，打好安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)。

查思想，為職工裝上“安全芯”。該礦緊緊圍繞上級關(guān)于“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”工作要求，及時召開班子會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項工作進行超前部署、周密安排。深入開展安全警示教育活動，利用安全活動日、班前班后會、微信群等形式，迅速傳達集團公司安全會議精神，增強全員安全意識。深刻吸取兄弟單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，分時間、分崗位、分類型，分析事故原因，認(rèn)真反思自身存在的不足，特別是對管理人員安全意識是否牢固，是否存在重生產(chǎn)、輕安全心理等進行反思。重點排查安全不放心人，并對其適時幫教，提出“班前多說一句安全話、班中規(guī)范操作你我他”口號，利用播放安全生產(chǎn)警示片、開展事故案例分析等形式，從最前沿調(diào)動職工遵章守法積極性。

查隱患，擦亮職工“安全眼”。該礦嚴(yán)格落實隱患排查制度，要求各維修組每天，每班，對設(shè)備重點隱患進行排查，保證各種保護裝置和開關(guān)靈敏可靠，確保各條皮帶機設(shè)備安全運行。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場第一環(huán)節(jié)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、考核，提出“齊”、“直”、“凈”、“亮”、“新”、“高”、“嚴(yán)”的質(zhì)量要求，將工作面塑造出精品巷道。對檢修中更換的設(shè)備、配件以及檢修的項目，進行詳細(xì)記錄，建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改檔案，對各類隱患實行有計劃，有目的，有規(guī)律的定期進行排查，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

查責(zé)任，讓職工系牢“安全帶”。該礦帶班負(fù)責(zé)人每天召開碰頭會將重點隱患進行集中匯報并記錄，實行每天派發(fā)工作整改聯(lián)系單，規(guī)范隱患整改檢修程序，做到對問題隱患 “誰排查、誰簽字”、“誰整改、誰簽字”、“誰驗收、誰簽字”的閉環(huán)管理。要求區(qū)隊跟班管理人員，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，進行制止和整改。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對習(xí)慣性違章等問題發(fā)現(xiàn)一次處理一次，絕不姑息，全力確保安全生產(chǎn)。建立隱患責(zé)任追究制度和隱患整改反饋制度，形成安全壓力逐級傳遞，切實把安全工作抓到實處、抓出成效，筑牢“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的安全屏障。