峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司黨委創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制提升職工素質(zhì)

為嚴(yán)格落實(shí)黨管培訓(xùn)工作要求，增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司黨委以提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和綜合管理能力、提高管理及專業(yè)技術(shù)人員的履職能力、增強(qiáng)一線操作人員崗位操作能力為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機(jī)制，取得較好效果。

完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化素質(zhì)提升。制定下發(fā)員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）、職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、教育培訓(xùn)工作考核評(píng)估管理辦法、員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法、教育培訓(xùn)工作考核辦法等系列配套文件，按照“12111”學(xué)習(xí)模式開展培訓(xùn)工作。即：“1”每周對(duì)中層管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)1次；“2”每兩周對(duì)38歲及以下的管技人員進(jìn)行培訓(xùn)1次；“1”每天1次早學(xué)研讀班；“1”每季度對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集中測(cè)試一次；“1”每天利用早會(huì)時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)一個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，每周對(duì)大家進(jìn)行一次業(yè)務(wù)測(cè)試。通過“12111”學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步提升大家的綜合業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)新載體豐富內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)積極性。分公司本著“缺什么、補(bǔ)什么，學(xué)什么、用什么”原則，結(jié)合電力行業(yè)特殊工作環(huán)境、特點(diǎn)及不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新方式：在各基層單位開展安全素質(zhì)提升“三個(gè)一”活動(dòng)。即：每日一題，人人熟知掌握；每周一問，全員提問；每月一考，嚴(yán)格考試并按分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。開展員工手抄事故案例活動(dòng)，對(duì)有效防止類似事故的發(fā)生起到良好效果；利用手機(jī)微信功能及時(shí)發(fā)布、通報(bào)各類安全培訓(xùn)資料，使廣大員工能夠及時(shí)了解當(dāng)前最新培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，提高了學(xué)習(xí)自覺性和工作效率。

健全培養(yǎng)考核機(jī)制，發(fā)揮人才隊(duì)伍整體功能。堅(jiān)持一崗多能，強(qiáng)化管理職能，提高工作效率，有計(jì)劃地培養(yǎng)后備人才，做到技術(shù)人員有序接替。結(jié)合崗位需求選拔優(yōu)秀年輕、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)潛力的8名年輕技術(shù)人員到重要崗位任職鍛煉，提高實(shí)際工作能力。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，采取學(xué)歷教育、專業(yè)教育、短期培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種方式，鼓勵(lì)廣大員工參加多種形式的繼續(xù)教育，不斷提高在職員工的綜合素質(zhì)。結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及要求，積極完善各項(xiàng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激勵(lì)人才培養(yǎng)。今年以來，完成了1名集團(tuán)公司拔尖人才的培養(yǎng)考核、兩名分公司級(jí)拔尖人才培養(yǎng)考核工作；積極落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃，共培養(yǎng)結(jié)對(duì)6對(duì)導(dǎo)師制人才。通過大力實(shí)施人才隊(duì)伍培養(yǎng)，充分發(fā)揮了人才隊(duì)伍建設(shè)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。