晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 建設“五型”班組 夯實發(fā)展根基
晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司圍繞“三零”單位創(chuàng)建目標，以創(chuàng)建“學習型、安全型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”班組為抓手，全面推進安全質量標準化建設，努力提升企業(yè)安全管理水平，提高員工素質，提升工作效率，進一步夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。
“補鈣充電”，創(chuàng)建學習型班組。該公司牢固樹立“成功企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀員工終身學習”理念，深入推進學習型班組創(chuàng)建活動。要求企業(yè)各班組堅持每周二、周五組織員工集中學習政治理論知識和安全操作技能，在重點學習崗位操作技能的基礎上，優(yōu)化知識結構，通過“每月一書、每周一課、每日一題”，深學政治理論、精學崗位技能、巧學專業(yè)知識、博學文化經典，不斷拓寬學習的知識面，提升員工的政治思想水平、崗位操作技能和文化道德素養(yǎng)，營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍，使學習知識、完善自我、追求卓越成為廣大員工的行動自覺。
壓實責任，創(chuàng)建安全型班組。該公司堅持不懈抓好“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，扎實開展涉事故隱患排查治理工作，從最小“細胞”抓起，從企業(yè)到班組長，再從班組長到組員，層層簽訂安全目標責任書，強化班組安全生產責任制落實。各班組嚴格執(zhí)行“班前安全學習、班中安全提醒、班后安全總結”工作責任制度，狠抓崗位標準化建設，嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀律，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。班組長充分利用班組安全會的時間，發(fā)動全員積極參與危險源辨識和隱患排查治理，不斷提升班組員工的安全意識和防范技能。開展安全警示教育和安全法律法規(guī)學習，使班組員工進一步認識到自身存在的問題和不足，積極進行整改，徹底消除“看慣了、習慣了、干慣了”的陋習。
學練結合，創(chuàng)建技能型班組。公司黨委把崗位練兵融入班組員工工作學習的全過程，按照“缺什么、補什么，干什么、練什么”的原則，在日常工作中加強“傳幫帶”工作，安排有經驗的師傅，講解新設備構造，生產工藝要求。安全生產技術部門經常深入到各企業(yè)車間班組，對重點環(huán)節(jié)、重要崗位采用“一對一”的講授方式進行現(xiàn)場培訓，提高員工的實際操作能力。定期組織開展員工應知應會測試和設備調試及故障處理，由班組長考核評比，對考核不過關的員工進行脫產培訓，全面提高員工崗位安全操作技能。
科學管控，創(chuàng)建節(jié)約型班組。公司不斷完善經營管理措施，對生產技術、材料消耗、產品能耗等指標進行細化分解，落實到企業(yè)、班組和個人，形成“企業(yè)、班組、個人”三級管理體系。企業(yè)為班組建立材料配件領用臺賬，嚴把材料配件領用關，堅持“能用舊不領新，能復用絕不廢棄”的原則，提高材料配件利用率。各班組堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念，要求班組員工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習慣，從設備的定期保養(yǎng)到一條螺絲的使用，再到自己設計制作小工具，都要精心測算，堅決消除生產過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。班組之間開展“降本、增效、止血、堵漏”競賽活動，不斷加大修舊利廢力度，讓廢舊物料“重新上崗”，實現(xiàn)降本增收。
激活潛能，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。該公司堅持“人才是科技創(chuàng)新的第一資源”的理念，出臺一系列尊重勞動、服務人才的舉措，培育員工高度的主人翁意識，引導員工立足崗位在技術創(chuàng)新、產品研發(fā)上不斷取得突破，激活班組的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。各班組充分發(fā)揮QC小組“點線面”的輻射帶動作用，采取理論培訓和現(xiàn)場教學雙重模式開展“點餐+套餐式”培訓，為班組員工“量身定制”培訓課程，吸引更多的班組員工成為干事創(chuàng)業(yè)的攻堅力量。各企業(yè)班組之間廣泛開展技術成果交流，把科技創(chuàng)新成果轉化為生產力，努力在安全生產中不斷取得新成效。
