蒲白礦業(yè)煤礦運營公司 凝心聚力 創(chuàng)新理念 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境

蒲白礦業(yè)煤礦運營公司 凝心聚力 創(chuàng)新理念 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境

隨著陜煤集團“北移精神”的弘揚，礦業(yè)公司“走出去”戰(zhàn)略的實施。蒲白煤礦運營公司堅持“預防為主、教育疏導、及時調(diào)處、防止激化”的信訪工作原則，狠抓信訪基礎工作，拓寬職工訴求渠道，創(chuàng)新信訪形勢，建立信訪工作長效機制，及時化解職工矛盾，切實解決職工訴求，確保了公司整體持續(xù)平穩(wěn)運行。 ? ? 蒲白煤礦運營公司在基層信訪工作中，以推進政工督導信訪工作為體系，找準立足點、結合點、突破點，圍繞融合與創(chuàng)新，通過在各項目部推行政工督導員委派機制，實現(xiàn)了信訪工作與企業(yè)中心工作深度融合，厚植了公司追趕超越發(fā)展的新優(yōu)勢。

1.繼續(xù)開展領導干部大下訪活動，從源頭上解決信訪突出問題。要求駐項目部領導每周定期到區(qū)隊、職工宿舍主動下訪一次，把大量的信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。建立和完善重點上訪人員上訪情況的臺帳，摸清底子，掌握信息，對信訪隱患及時排查研判，嚴格落實包保責任制，加大對信訪工作全方位督查的力度，通過督查推動各項工作的開展，促進責任制和責任追究制的落實。

2.堅持日排查、周研判、月考核”的工作機制。每日一排查，區(qū)隊級干部每天對本隊不穩(wěn)定因素進行排查，并將排查結果上報公司信訪辦，實行“零報告“制度。并將信訪維穩(wěn)工作與年終各項考核、中層干部績效考核直接掛鉤。

3.落實政工督導員責任。為使黨委工作實現(xiàn)重心前移，加強對項目部的監(jiān)督指導，公司在所屬的六個項目部、一個安裝公司設立了政工督導員，要求政工督導員在做好項目部黨建工作的同時，按期排查職工隊伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，每月與不少于10名的一線職工開展談心交心活動，每旬、每月定期匯報，每半年對職工思想狀況進行分析上報公司黨委，做好職工的解疑釋惑和思想疏導工作。在發(fā)生突發(fā)事件時，及時向公司黨委作出預警報告，積極主動做好維護穩(wěn)定工作。近年來，

4名政工督導員駐各項目部，通過對960多名職工進行了走訪調(diào)研，整理收集職工反映的集中問題，以調(diào)研報告的形式呈現(xiàn)公司黨委，對于收集到的意見，公司進行專題研究，并力爭在合理的范圍內(nèi)積極進行解決，助推“走出去”企業(yè)和諧發(fā)展。