洗選中心：激勵崗位成才之路

洗選中心：激勵崗位成才之路

---國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心重視人才培養(yǎng)紀實

本網(wǎng)記者：于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以“創(chuàng)新技術(shù)、增強企業(yè)競爭力，以激勵職工崗位成才奉獻，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)、增強企業(yè)及產(chǎn)品影響力的目標，通過創(chuàng)低消耗、增強企業(yè)綜合效益，創(chuàng)高素質(zhì)、增強職工創(chuàng)造力”為主要內(nèi)容，開展“四創(chuàng)四增”立功競賽活動，在創(chuàng)新人才工作機制方面，建立健全了專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位序列，明確了管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)“梯”型互通的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)管理、技術(shù)崗位序列的互聯(lián)互通、對應(yīng)轉(zhuǎn)化，拓寬了人才發(fā)展空間。

“我們堅持以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目標，以培育精益求精的“工匠精神”為重點，以給優(yōu)秀人才搭舞臺為核心，充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才隊伍的聰明才智，通過扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，人才培訓(xùn)機制的創(chuàng)新，人才選拔渠道的突破，致力讓每一職工都有成長成才的機會。”國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心黨委領(lǐng)導(dǎo)說。

“工匠精神”滲透企業(yè)各個環(huán)節(jié)

重視職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升，讓師徒“搭伙”圍繞生產(chǎn)技術(shù)中的“瓶頸”問題，認真開展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、降本增效等一系列“雙創(chuàng)”活動，把“工匠精神”滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，取得了豐碩成果，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識薄弱的實際，在廣大職工中組織開展了“讀一本好書、寫一篇心得體會、參加一次讀書心得交流會、提一項合理化建議”的“四個一”讀書活動。為推進“四個一”讀書活動的深入開展，各基層單位根據(jù)提高職工業(yè)務(wù)知識、培育先進文化的實際需要，向職工推薦讀一本好書，并幫助職工制定學(xué)習(xí)計劃，每月寫一篇讀書體會，每季度參加一次讀書體會交流會。

今年以來，洗選中心先組織了第二屆電焊工技能競賽、鏟車技能比武、電工技術(shù)比武等，通過創(chuàng)新競賽思路，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高職工創(chuàng)新能力和提高素質(zhì)為重點，強化頂層設(shè)計，通過精心組織，完善機制，加強宣傳，使更多職工參與到大賽中來，為了讓職工有更加展示自己能力的平臺，這個中心先后組織多次職工技能大賽，通過大賽，選撥優(yōu)秀職工，讓優(yōu)秀人才在合適的崗位上發(fā)揚光大。通過技能大賽的開展，營造評、比、趕、學(xué)、超的競賽氛圍，今年以來，通過大賽項目的推進，將職工技能素質(zhì)提升與技能培訓(xùn)緊密結(jié)合，在培訓(xùn)機制的設(shè)立上，在崗職工主要以基層職工之家和職工活動室為基地，立足于提高崗位技能水平的培訓(xùn)；同時支持鼓勵各洗煤廠、車間建立班組實訓(xùn)小課堂、微基地，班組自主組織員工針對性開展實操培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)；依托公司教育培訓(xùn)中心在線教育平臺，發(fā)揮內(nèi)外部師資力量，開發(fā)精品課程，推進技能人才培養(yǎng)常態(tài)化、終身化。引導(dǎo)員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，征集員工技能培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓(xùn)方向，補齊培訓(xùn)短板，讓培訓(xùn)內(nèi)容、要求、形式更適合員工職業(yè)發(fā)展需求，做到學(xué)有所得，練以致用。完善高技能人才、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機制，著力培養(yǎng)技能、技術(shù)兼?zhèn)涞摹耙粚６嗄堋睆?fù)合型人才隊伍，培育一批重點崗位工種、重要技術(shù)領(lǐng)域的技能、科技領(lǐng)軍人才和“洗選工匠”“寧煤工匠”，加快打造人才高地，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才、技術(shù)保障。

以“三型”為目標 ?強化職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一年來，中心以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”組織為目標，組織職工開展合理化建議及創(chuàng)新成果，先后有十多項成果被上級組織認可，有二十多項技術(shù)革新成果應(yīng)用到生產(chǎn)當中，間接促進了生產(chǎn)效率的提升。

“有人巡視，無人操作”。 中心積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)、人工智能平臺，穩(wěn)步推進智能化洗煤廠建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)集控、視頻監(jiān)控、安全監(jiān)測監(jiān)控、故障預(yù)警和自動診斷分析，加大技術(shù)創(chuàng)新力度和先進工藝技術(shù)、智能裝備的引進應(yīng)用，提升科技安防能力，讓科技實力有效轉(zhuǎn)化為安全實力，為中心安全穩(wěn)定提供強有力的技術(shù)保障。先后完成梅花井洗煤廠智能洗選云平臺的構(gòu)建與開發(fā)、手持式移動終端在智能化洗煤廠建設(shè)中的應(yīng)用、生產(chǎn)運行時間及產(chǎn)量在線統(tǒng)計分析系統(tǒng)等智能化改造項目，以及膠帶輸送機超前縱撕保護裝置、刮板輸送機斷斜鏈保護裝置的研發(fā)與制作，并推廣運用洗選中心10個洗煤廠。結(jié)合現(xiàn)場實際，積極開展智能改造，攻關(guān)研究篩板自動清堵、刮板斷鏈保護、溜槽蓄堵監(jiān)測、潰倉預(yù)測告警等解決現(xiàn)場安全隱患的裝置，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全系數(shù)和可靠性。洗選中心依托“云端大數(shù)據(jù)”，生產(chǎn)管理進入數(shù)據(jù)時代，從勘探數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)到運營數(shù)據(jù)實現(xiàn)貫通融合，積極推進智能化建設(shè)步伐，搭乘大數(shù)據(jù)、智能化的時代列車，為中心轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。該中心建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫，實施人才梯隊建設(shè)“長板凳”計劃，進一步擴大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍領(lǐng)團隊。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)技術(shù)人員等級師評聘機制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨木橋”的問題。建立創(chuàng)新容錯糾錯機制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機制留人

以創(chuàng)新技術(shù)增強企業(yè)活力

該中心建立專業(yè)技術(shù)、技能人才庫，實施人才梯隊建設(shè)“長板凳”計劃，進一步擴大技術(shù)技能人才體量，打造一支結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)技能精湛的藍領(lǐng)團隊。打通員工職業(yè)發(fā)展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)技術(shù)人員等級師評聘機制，搭建專業(yè)技術(shù)人員成長“立交橋”，解決其職業(yè)發(fā)展過“獨木橋”的問題。建立創(chuàng)新容錯糾錯機制，尊重規(guī)律，寬容失敗，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自由馳騁，大膽嘗試。系統(tǒng)性優(yōu)化引才、育才、留才、用才環(huán)境，實現(xiàn)以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以機制留人。在激勵機制建設(shè)方面，對于聘任的職稱和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，按照文件規(guī)定落實與之相對應(yīng)一致的崗位待遇，體現(xiàn)了對專業(yè)技術(shù)人員的尊重和重視，使專業(yè)技術(shù)人員能安心從事專業(yè)技術(shù)研究，多出技術(shù)成果，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

中心還進一步完善了專業(yè)人才、技術(shù)人才、政工人才等管理辦法，開展優(yōu)秀中青年專家的評選，對各類管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，充分調(diào)動了各類專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效工作積極性。同時，為在實踐中鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，對受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位人員，專門制定了相應(yīng)的考核辦法，鼓勵專技人員深入基層，多調(diào)查、多研究，年終按照研究成果情況兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。洗選中心高度重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，制定出臺一系列激勵性政策和舉措，持續(xù)加大對技術(shù)人員的獎勵，樹立弘揚工匠精神、勞模精神的鮮明導(dǎo)向，激勵廣大員工在各自崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，為中心加快建成“優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業(yè)公司各類短期培訓(xùn)班共計47期463人次，完成了22對師徒協(xié)議的簽訂工作；按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控制數(shù)量、保證質(zhì)量”的原則，分工種設(shè)定培訓(xùn)科目開展“補短板”系列培訓(xùn)；歷時2個多月，2400余人參加了10多個崗位工種的全員練兵活動；組織重介質(zhì)分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個工種共計150名選手參加的技能競賽決賽，充分為各類人才的培養(yǎng)暢通了渠道。

本網(wǎng)記者;于敏