重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)“三細(xì)三實(shí)”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。2020年以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)采取“三細(xì)三嚴(yán)”措施加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，以身作則、率先示范，引領(lǐng)廣大員工在堅(jiān)決打贏安全效益雙保衛(wèi)戰(zhàn)中全力發(fā)揮作用。

勤細(xì)查嚴(yán)考核。作業(yè)區(qū)每月對后勤辦公室進(jìn)行檢查考核，同時(shí)要求管理干部自查自找崗位工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)等方面的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，提升管理水平。作業(yè)區(qū)及時(shí)通報(bào)檢查情況，并把考核成績與績效獎(jiǎng)金掛鉤，按照相關(guān)管理制度實(shí)事求是、公開透明的實(shí)施獎(jiǎng)懲，促進(jìn)辦公室人員不斷提高工作能力與效率。

多細(xì)問嚴(yán)落實(shí)。作業(yè)區(qū)工會(huì)、黨支部、團(tuán)委、女工等負(fù)責(zé)人利用安全聯(lián)系、現(xiàn)場辦公等機(jī)會(huì)深入一線井站宣講“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，并與員工面對面交談，詳細(xì)詢問員工在生產(chǎn)生活中遇到的問題與困難，認(rèn)真聆聽員工心聲，并將收集到的意見整理成督辦事項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任人限期進(jìn)行整改，切實(shí)為員工排憂解難。今年，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部駐站協(xié)助一線解決生產(chǎn)問題40余個(gè)，改進(jìn)閑置設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本20%的目標(biāo)。同時(shí)班子成員慰問生病住院和困難員工50人次，解決員工重大困難15人次。

細(xì)劃分嚴(yán)管理。作業(yè)區(qū)根據(jù)“黨員責(zé)任區(qū)”的劃分，將聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)落實(shí)到各黨支部、黨員，由作業(yè)區(qū)黨委統(tǒng)一審核指導(dǎo)。同時(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)中心站、直管站管理工作高效開展，作業(yè)區(qū)推出部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部承包井站的管理模式，由作業(yè)區(qū)10個(gè)“承包”人與井站聯(lián)手實(shí)行分片承包制，全權(quán)負(fù)責(zé)站場的各項(xiàng)管理。作業(yè)區(qū)明確和細(xì)分主要管理人的承包責(zé)任，并建立管理考核機(jī)制，確保責(zé)任落到實(shí)處。根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域的管理規(guī)定，責(zé)任人必須隨時(shí)與井站員工聯(lián)系詢問工作情況、及時(shí)完成井站需求、每周開展井站現(xiàn)場調(diào)研、每月進(jìn)行井站業(yè)績考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，著實(shí)提高一線班組的綜合能力。(曹娟)