物資集中采購強(qiáng)化管理 雙輪驅(qū)動(dòng)增效益

為進(jìn)一步提升潞寧公司降本增效工作效能，在該公司上下營造節(jié)約至上、人人參與的良好氛圍。該公司企管科集中采購辦公室以在建立“管控要求、兼顧效率、流程控制”為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持“兩條腿”走路，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低管理費(fèi)用支出，另一方面發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，降低采購價(jià)格，努力為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)措施管理，拓展“煤婆網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)。今年以來，該公司細(xì)化措施管理以“規(guī)范采購程序、細(xì)化業(yè)務(wù)操作、指定典型范本、科學(xué)統(tǒng)一管理”為核心的采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化網(wǎng)絡(luò)集中采購，盡可能合并采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“煤婆網(wǎng)”線上集中采購，采購過程注重流程規(guī)范，推動(dòng)采購工作由“模式”向“模板”轉(zhuǎn)變，切實(shí)達(dá)到了降低采購成本、提高采購效率和增強(qiáng)決策能力的目的。

物資集中采購，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。以考核促管理，圍繞“降本增效”為目標(biāo)，適時(shí)更新、完善煤婆網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)容，重點(diǎn)新增了隊(duì)組物資領(lǐng)取情況表、供應(yīng)商質(zhì)量處理等考核項(xiàng)目，細(xì)化了貨驗(yàn)收考核指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更具有針對(duì)性。還修改完善了物資集中采購管理辦法和加強(qiáng)經(jīng)營管理檢查管理辦法等內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管控和物資管控方面標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步提升管理效益。