雁崖煤業(yè)公司大力實施精細化工程

今年以來，雁崖煤業(yè)公司按照“七抓、七保、七實現(xiàn)”總體工作思路，圍繞“安全、穩(wěn)定、民生”三件大事，著力推進公平民主、集約高效、先進文化、安全穩(wěn)定、生態(tài)文明“五位一體”的新雁崖建設(shè)，并圍繞“穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)新、強管理、提效益、保安全”工作主線，大力實施精細工程，采取有力措施，切實抓好各項工作的落實，為企業(yè)全面發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

實施安全提標(biāo)工程。雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格落實“四鐵”、“三嚴(yán)”要求，不斷強化學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、隱患排查常態(tài)化、專項整治常態(tài)化、科技創(chuàng)新常態(tài)化、應(yīng)急演練常態(tài)化、內(nèi)外融合常態(tài)化“六個”常態(tài)管理，積極構(gòu)建系統(tǒng)化大安全管理格局。在實際工作中，他們強化安全到崗和班組安全建設(shè)，全面實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，認(rèn)真開展“六好”班組建設(shè)，進一步提升班組安全管理水平。同時，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理；按照學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、干標(biāo)、達標(biāo)的思路，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，打造精品盤區(qū)、精品工作面集群示范工程，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

實施生產(chǎn)創(chuàng)效工程。雁崖煤業(yè)公司對照“先進產(chǎn)能”標(biāo)準(zhǔn)，強化“安全高效礦井建設(shè)”，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提升系統(tǒng)能力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)管理格局。他們積極推廣應(yīng)用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優(yōu)選法，不斷優(yōu)化分段間隔四級一次放煤工藝，進一步提升精煤產(chǎn)率。全面推行進口設(shè)備配件國產(chǎn)化、大型設(shè)備租賃化、大型設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)化三項舉措，加強“訂單式”檢修力度，確保實現(xiàn)降本增效。同時，扎實做好工作面自動化設(shè)備配套及電液控制支架放煤工藝研究，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術(shù)銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設(shè)備銜接，實現(xiàn)礦井各大系統(tǒng)銜接科學(xué)合理。

實施經(jīng)營提效工程。雁崖煤業(yè)公司以“強管理、提效益、降成本、增利潤”為主線，嚴(yán)格落實20條經(jīng)營管理措施，通過提高開機率，優(yōu)化放煤工藝，認(rèn)真做好雙側(cè)小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產(chǎn)成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點、以精細管理為手段、以績效考核為導(dǎo)向，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復(fù)用情況，加大對工程項目、中介服務(wù)項目比價、詢價范圍和力度，挖掘更多的成本控制點，形成方方面面、點點滴滴抓經(jīng)營的精細化經(jīng)營管理格局。

實施精細管理工程。雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建更加完備、更加務(wù)實、更加管用、更加定型的管理制度體系，深入開展對標(biāo)管理，對標(biāo)同行業(yè)先進管理水平，查找差距，補齊短板，確保礦井“采掘機運通，地測防治水”始終走在集團公司生產(chǎn)礦井前列。同時，他們還積極打造精品盤區(qū)、精品綜采工作面、精品掘進工作面、精品皮帶巷、精品硐室等精品示范點，力爭創(chuàng)裝備、管理、科技、效率、文化、隊伍、效益七個一流。

實施科技創(chuàng)新工程。雁崖煤業(yè)公司深入開展煤巷掘進頂板管理、頂板活動規(guī)律研究；不斷優(yōu)化煤巷支護形式，細化三盤區(qū)跳采巷道應(yīng)力分布分析；通過對工作面孤島不孤雙側(cè)小煤柱掘進、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全面提升回收率；不斷優(yōu)化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評估和效率提升。此外，雁崖煤業(yè)公司大力推進科技創(chuàng)新，實施人才戰(zhàn)略，為技術(shù)人員搭建良好的學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新平臺；充分發(fā)揮“田瑞工作室”的技術(shù)引領(lǐng)作用，攻克技術(shù)難題；實行專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新季考核、季評比、季獎勵、季兌現(xiàn)機制，著力解決制約礦井發(fā)展的“老大難”問題，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

實施環(huán)保提質(zhì)工程。雁崖煤業(yè)公司按照“四鐵”、“ 四抓”要求，扎實做好礦井廢水、生活污水的處理和回收復(fù)用工作，確保礦井廢水和生活污水回收利用率全部達標(biāo)。同時，他們還扎實推進相關(guān)制度的編制、評審和應(yīng)急演練工作，推進矸石山綠化工作，確保企業(yè)綠色發(fā)展。

實施民生提檔工程。雁崖煤業(yè)公司始終堅持一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾的發(fā)展思想，大力開展金秋助學(xué)活動，認(rèn)真組織勞模、班組長外出療養(yǎng)，扎實開展重特大病幫扶活動和“入戶走訪解民情”活動，免費為員工進行健康體檢，為一線員工提供營養(yǎng)班中餐，切實為員工群眾辦實事、辦好事。

實施黨建創(chuàng)優(yōu)工程。雁崖煤業(yè)公司制定了《創(chuàng)新基層黨建工作實施辦法》，內(nèi)容包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、服務(wù)型黨組織建設(shè)等，共十章六十條，并相應(yīng)制定黨務(wù)工作六十條，形成抓基層黨建工作雙六十條。同時，他們還制訂了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，形成8大項30小項百分考核制，建立黨建工作信息平臺，實行月檢查、季考核、年評比，促進黨建文化建設(shè)。