重慶氣礦汽車服務(wù)中心把好“三關(guān)”促提質(zhì)增效上臺階
今年來,重慶氣礦汽車服務(wù)中心樹立“過緊日子”的理念,直面嚴峻挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)變觀念,從“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)成本、運行效益”下功夫,不畏“嚴冬”,主動作為,真抓實干打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
把好基礎(chǔ)管理關(guān)。開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動,培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、企業(yè)制度以及各管理組相對應(yīng)的業(yè)務(wù)技能,今年來,開展員工培訓(xùn)26次,有效提升中心員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;通過抓修保質(zhì)量、費用支出審核、控制外修、推進庫房標準化、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)等18項工作措施狠抓物資日常監(jiān)管,確保提質(zhì)增效目標的實現(xiàn);梳理制度和流程,給制度“瘦身”。
把好生產(chǎn)成本關(guān)。在提質(zhì)增效專項行動中,該中心加大宣講力度,牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,注重抓好生產(chǎn)成本的控制,向成本要效益,實行油料、過路費“雙卡”高效管理,嚴格審核輪胎、路碼表抄錄,嚴把材料領(lǐng)用關(guān)。
把好運行效率關(guān)。以運行效率為主要抓手,根據(jù)中心實際車輛運行情況,及時調(diào)整、優(yōu)化車型結(jié)構(gòu),科學(xué)組織運力,合理調(diào)派。制定不同時期的車輛使用方案,對于運行效率較低的車輛,重點關(guān)注,提高運行效率。召開每日車輛運行碰頭會,以運行效率為切入點,著重分析原因,找差距、補短板,抓細節(jié),確保實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
截止目前,該中心辦公費、車輛維修費、單車油料費、材料費同比分別下降費用27.3%、4.9%、7.8%、1.6%,安全行駛293萬公里,出車16037臺次。