重慶氣礦汽車服務(wù)中心把好“三關(guān)”促提質(zhì)增效上臺階

今年來，重慶氣礦汽車服務(wù)中心樹立“過緊日子”的理念，直面嚴峻挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，從“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)成本、運行效益”下功夫，不畏“嚴冬”，主動作為，真抓實干打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

把好基礎(chǔ)管理關(guān)。開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、企業(yè)制度以及各管理組相對應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，今年來，開展員工培訓(xùn)26次，有效提升中心員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；通過抓修保質(zhì)量、費用支出審核、控制外修、推進庫房標準化、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)等18項工作措施狠抓物資日常監(jiān)管，確保提質(zhì)增效目標的實現(xiàn)；梳理制度和流程，給制度“瘦身”。

把好生產(chǎn)成本關(guān)。在提質(zhì)增效專項行動中，該中心加大宣講力度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，注重抓好生產(chǎn)成本的控制，向成本要效益，實行油料、過路費“雙卡”高效管理，嚴格審核輪胎、路碼表抄錄，嚴把材料領(lǐng)用關(guān)。

把好運行效率關(guān)。以運行效率為主要抓手，根據(jù)中心實際車輛運行情況，及時調(diào)整、優(yōu)化車型結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織運力，合理調(diào)派。制定不同時期的車輛使用方案，對于運行效率較低的車輛，重點關(guān)注，提高運行效率。召開每日車輛運行碰頭會，以運行效率為切入點，著重分析原因，找差距、補短板，抓細節(jié)，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

截止目前，該中心辦公費、車輛維修費、單車油料費、材料費同比分別下降費用27.3%、4.9%、7.8%、1.6%，安全行駛293萬公里，出車16037臺次。