重慶氣礦汽車服務(wù)中心把好“三關(guān)”促提質(zhì)增效上臺(tái)階

今年來，重慶氣礦汽車服務(wù)中心樹立“過緊日子”的理念，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，從“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)成本、運(yùn)行效益”下功夫，不畏“嚴(yán)冬”，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

把好基礎(chǔ)管理關(guān)。開展業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)制度以及各管理組相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，今年來，開展員工培訓(xùn)26次，有效提升中心員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；通過抓修保質(zhì)量、費(fèi)用支出審核、控制外修、推進(jìn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等18項(xiàng)工作措施狠抓物資日常監(jiān)管，確保提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；梳理制度和流程，給制度“瘦身”。

把好生產(chǎn)成本關(guān)。在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，該中心加大宣講力度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，注重抓好生產(chǎn)成本的控制，向成本要效益，實(shí)行油料、過路費(fèi)“雙卡”高效管理，嚴(yán)格審核輪胎、路碼表抄錄，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。

把好運(yùn)行效率關(guān)。以運(yùn)行效率為主要抓手，根據(jù)中心實(shí)際車輛運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化車型結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織運(yùn)力，合理調(diào)派。制定不同時(shí)期的車輛使用方案，對(duì)于運(yùn)行效率較低的車輛，重點(diǎn)關(guān)注，提高運(yùn)行效率。召開每日車輛運(yùn)行碰頭會(huì)，以運(yùn)行效率為切入點(diǎn)，著重分析原因，找差距、補(bǔ)短板，抓細(xì)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

截止目前，該中心辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)、單車油料費(fèi)、材料費(fèi)同比分別下降費(fèi)用27.3%、4.9%、7.8%、1.6%，安全行駛293萬公里，出車16037臺(tái)次。