礦建公司多渠道植入考核激勵機制 切實調(diào)動干部積極性

為加強干部管理，調(diào)動各級干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，礦建公司多渠道植入考核激勵機制，切實調(diào)動干部積極性。

依據(jù)選拔任用機制，強化政治激勵。公司堅持正確的用人導(dǎo)向，根據(jù)工作需要和干部德才表現(xiàn)作出合理使用，發(fā)揮正向激勵作用，科學(xué)合理使用干部，為公司提供堅強組織保證。

利用談心談話，強化精神激勵。結(jié)合工作實際，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從精神激勵層面來調(diào)動干部工作的積極性，以開展黨員干部理想信念教育為契機，強化思想引領(lǐng)。同時，不斷強化崗位責(zé)任，把職業(yè)責(zé)任感內(nèi)化為高度自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新談心談話方法，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”帶頭的“談心談話全覆蓋”形式，公司領(lǐng)導(dǎo)干部共與30余名中層干部開展了一對一的談心談話活動，及時疏導(dǎo)干部工作壓力，不斷提高了解決問題的能力。

結(jié)合雙導(dǎo)師培訓(xùn)機制，強化專項獎勵激勵。公司制定《新提職干部雙導(dǎo)師培訓(xùn)方案》，突出內(nèi)在激勵，加強正面引導(dǎo)，新提職的14名干部與28名導(dǎo)師簽訂了導(dǎo)師培養(yǎng)協(xié)議，干部培養(yǎng)期滿，根據(jù)導(dǎo)師制培養(yǎng)工作開展情況和培養(yǎng)對象年度綜合素質(zhì)考核評價結(jié)果，對排名前25%的新提職干部，給予導(dǎo)師專項獎勵。

通過以上各項措施的有效推進，充分調(diào)動了廣大干部積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。