修舊利廢降成本 節(jié)能降耗增效益

為做好節(jié)能增效工作，合陽公司以保質(zhì)降本增效為工作主線，從增強廣大干部職工節(jié)約意識入手，建立班組材料費指標(biāo)考核機制，全員行動全員參與，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，有效減少了材料消耗，為實現(xiàn)全年降本增效工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司先后出臺一系列規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊井上、井下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費的漏洞。同時要求各個區(qū)隊以班組為單位，建立班組材料費指標(biāo)獎懲、考核機制，各區(qū)隊根據(jù)工程量，為每個班組制定材料費指標(biāo)，對超出預(yù)算指標(biāo)范圍的班組，考核相應(yīng)班組長,對完成回收任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，對不能完成任務(wù)的班組進行相應(yīng)考核，從而全面調(diào)動職工回收材料的積極性。

該公司進一步強化措施，逐級分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任；要求全體干部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復(fù)用，修舊利廢。同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，來保證該公司全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。

通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。