貴州豫能投資有限公司黔西分公司：多項舉措穩(wěn)定職工隊伍

貴州豫能投資有限公司黔西分公司針對嚴峻形勢下專業(yè)化隊伍中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，采取多項扎實舉措穩(wěn)定職工隊伍。

該分公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組：一是明確每月25日為總經(jīng)理接待日，專門接待、處理來信、來訪，面對面解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專門接待職工來訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及面較敏感的問題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，組成聯(lián)合仲裁委；四是在區(qū)隊各會議室安設(shè)“回音壁”信箱，職工的意見和建議，以實名形式投入信箱線；五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開通線上服務(wù)平臺，24小時接受職工訴求，當好線上的“娘家人”。

“我們就是要樹牢服務(wù)意識，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理、工資分配和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，真正使專業(yè)化隊伍成為‘高原上的一枝花’?！鼻鞣止究偨?jīng)理說道。