晉能控股煤業(yè)成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長(zhǎng)之路

晉能控股煤業(yè)成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長(zhǎng)之路

眾所周知，一個(gè)舞臺(tái)的中心無(wú)疑是最受關(guān)注的焦點(diǎn)，“C”位意味著具有更強(qiáng)的能力、更大的貢獻(xiàn)、更多的責(zé)任。近年來(lái)，為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)這個(gè)“兵頭將尾”作用，成莊礦花大力氣、下足功夫，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造空間、謀求待遇，切實(shí)讓班組長(zhǎng)有“位子”、有“面子”。

面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新局面，成莊礦扎實(shí)推進(jìn)班組管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的常態(tài)化管理，逐月對(duì)全礦班組長(zhǎng)個(gè)人星級(jí)、班組星級(jí)、班組事故、班組長(zhǎng)個(gè)人三違等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果與班組長(zhǎng)月度安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。建立班組長(zhǎng)安全500天保險(xiǎn)金機(jī)制，定期對(duì)班組事故、三違、安全信譽(yù)等進(jìn)行更新、存檔，為班組長(zhǎng)保險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。不斷修訂完善《成莊礦班組管理辦法》，制定《“十佳”班組（長(zhǎng)）考評(píng)辦法》，形成管理、激勵(lì)、平臺(tái)三點(diǎn)互動(dòng)、三點(diǎn)互促、三點(diǎn)互進(jìn)的管理制度體系，為班組和班組長(zhǎng)管理夯實(shí)了制度之“基”。堅(jiān)持兼職流動(dòng)，破格聘請(qǐng)的原則，以考評(píng)為依據(jù)，以業(yè)績(jī)論英雄，為工作室的進(jìn)步提供了活力之源。充分發(fā)揮“優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作室”作用，讓想干事、干成事、主動(dòng)干事的一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)得到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和班組管理水平?！捌髽I(yè)很重視我們班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)成才，為我們搭建了很好平臺(tái)，不論是在職業(yè)規(guī)劃，還是在福利待遇方面，都給了我們很大的空間……”該礦綜掘一隊(duì)班長(zhǎng)張帆說(shuō)道。

為了激勵(lì)班組長(zhǎng)立足崗位、扎實(shí)工作，該礦不僅加大對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，還將其列為干部人才重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，更在評(píng)先選優(yōu)、崗位晉升等方面給予“政策傾斜”，真正讓干的好的班組長(zhǎng)有“面子”、有“位子”。據(jù)了解，該礦按照“月考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì)、年推優(yōu)”評(píng)比方式，按照一類獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)3000元/人、獎(jiǎng)勵(lì)5000元/班組，二類獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)2000元/人、獎(jiǎng)勵(lì)3000元/班組，三類獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)1000元/人、獎(jiǎng)勵(lì)2000元/班組的標(biāo)準(zhǔn)，截至目前，累計(jì)為優(yōu)秀班組（長(zhǎng)）發(fā)放獎(jiǎng)金50余萬(wàn)元。

人才缺失是最大的短板。在當(dāng)前企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的情況下，成莊礦高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索序列人才培育模式，深入實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，加快建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、履職盡責(zé)的人才隊(duì)伍，切實(shí)讓人才成為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展的關(guān)鍵力量。